TERUG NAAR OVERZICHT

Vrouwelijke managers hanteren een eerder ‘mannelijke’ leiderschapsstijl

 

Je hebt het vast al wel eens horen waaien: mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. Ook bij hr-dienstverlener Hudson kunnen ze erover meespreken. Zij voerden recent een onderzoek naar de verschillen tussen mannen en vrouwen op de werkvloer.

Daarvoor analyseerden ze de persoonlijkheidsprofielen van 50.000 werknemers en 500 leidinggevenden van over de hele wereld. De resultaten bevestigen eerdere studies: mannen zijn gemiddeld genomen besluitvaardiger, stressbestendiger en assertiever dan vrouwen; vrouwen zijn socialer, hulpvaardiger en georganiseerder dan mannen.

“Dat beeld verandert wanneer we er de resultaten van de leidinggevenden uitfilteren”, vertelt Evi D’Hose, senior R&D-consultant bij Hudson. “Ineens zijn er amper nog verschillen tussen mannen en vrouwen waar te nemen. Eigenschappen die we doorgaans met mannen associëren – strategisch denken, focus op resultaten, overtuigend communiceren – komen dan ook bij de vrouwen sterk naar de voorgrond.”

Empathie tonen mag

Wil dat dan zeggen dat je je als vrouw maar beter mannelijk gaat gedragen als je naar de top wil doorgroeien? “Die indruk zou je inderdaad kunnen krijgen”, reageert Jesse Segers, rector aan het Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde in Utrecht. “Hoe hoger in de hiërarchie, hoe ‘mannelijker’ de rollen immers vaak worden gedefinieerd. Het lijkt alsof we ‘vrouwelijke’ sterktes onvoldoende vinden om een team of organisatie te leiden.”

Een houding die volkomen onterecht is, weet Segers. “Managers die ‘een vrouwelijke stijl’ hanteren, brengen empathie en participatieve beslissingsprocessen in ondernemingen binnen. Dat zijn waardevolle eigenschappen, zeker in de complexe realiteit waarin bedrijven vandaag opereren. Gelukkig beginnen meer en meer bedrijven in ons land dat ook in te zien. Langzaam maar zeker komt er een meer hybride invulling van de leidinggevende rol. Denk maar aan het succes van de #MeToo-beweging. Het is waarschijnlijk net omdat we naar die hybride rollen evolueren, dat die verhalen over toxisch leiderschap aan de oppervlakte komen. De grote massa aanvaardt een te dominante leiderschapsstijl niet langer en wil de excessen eruit.”

Publicatiedatum: november 2018.


Lees ook:

Dit kan je zelf doen om een burn-out te vermijden

Alsmaar meer werknemers krijgen te maken met een burn-out. De steeds langere werkuren, de constante ...

Laat je salaris niet afhangen van het lot

Check het salariskompas van vacature.com en ontdek welk loonpakket iemand met jouw profiel mag verwachten.

 

Werken in het groen: niets dan voordelen

Planten hebben een positief effect op mensen, zowel op fysiek als op geestelijk vlak. Groen is dan o...

Een hart voor de zorg?

Wij vonden 5 werkgevers uit de zorg die zowel voor hun patiënten als hun medewerkers een tandje bijsteken.
Benieuwd naar hun vacatures?

- Sponsored

Wat nu met het halftijds pensioen?

Het halftijds pensioen komt er voorlopig nog niet. Geert Vermeir van het juridisch kenniscentrum SD ...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Zo wordt thuiswerk geen fiasco

Thuiswerken: veel mensen dromen er hardop van. Maar zoals wel vaker strookt ons romantische beeld er...

Afleiding op het werk: collega's zijn de grootste boosdoeners

Hoe houden we in godsnaam de hele dag lang ons hoofd bij ons werk? In een omgeving waar steeds meer ...

Vlaamse werknemers voelen zich meestal goed gesteund door hun baas

Klinkt het niet, dan botst het maar, wil het gezegde. Al valt het te betwijfelen of dat in de prakti...