TERUG NAAR OVERZICHT

Terug van lang weggeweest: zo ga je best om met een collega die langdurig ziek was

Wie langdurig afwezig was op het werk wegens ziekte, ondervindt sowieso heel wat problemen bij terugkeer. Een goede houding van de collega’s blijkt essentieel voor een succesvolle re-integratie.

 

Mensen die langer dan drie maanden afwezig zijn op het werk door ziekte maken minder dan 50% kans om terug te keren naar hun werk.

Bovendien neemt de kans op chronisch ziekteverzuim toe met de leeftijd. Uit de cijfers van Acerta blijkt dat 23% van de verzuimperiodes bij de 55-plussers langer duurt dan 3 maanden. Bij jonge werknemers (25 tot 34 jaar) is dit opvallend minder: 17%.

De sectoren die het meest te lijden hebben onder langdurig ziekteverzuim zijn de dienstensector, de horeca en de transportsector.

 

Als Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het werk kent t IDEWE ook de redenen van het ziekteverzuim. Infecties aan de luchtwegen, kanker en hart- en vaataandoeningen zijn de belangrijkste redenen voor afwezigheid door ziekte.

 

Re-integratie

De houding van werkgever en collega’s speelt een cruciale rol in de ondersteuning van werknemers die afwezig zijn door ziekte. Enkele tips kunnen de langdurig afwezige collega helpen om succesvol terug te keren naar de werkvloer.

  • Als leidinggevende is het essentieel om regelmatig contact te houden met de zieke werknemer. Zo kom je te weten welke behoeften of bekommernissen hij/zij heeft en kan je daar als werkgever op inspelen.
  • Hoe langer iemand afwezig is door ziekte, hoe meer ondersteuning die persoon in kwestie nodig heeft. IDEWE pleit er daarom voor om reeds na 1 maand ziekteverzuim zo’n begeleiding op te starten. De arbeidsgeneesheer kan dan oordelen over de gezondheidstoestand van de werknemer en nagaan of er aanpassingen nodig zijn om het werk te kunnen hervatten.
  • Een werkgever moet iemand die na langdurige ziekte terugkeert, zien als een teruggewonnen talent en hem als het ware beschouwen als een nieuwe medewerker, die ondersteuning verdient.
  • Een succesvolle re-integratie vereist dat de werkgever een geïndividualiseerde aanpak overeenkomt met zijn werknemer. Door ziekte kunnen de behoeftes en of interesses van de werknemer veranderd zijn. De werkgever moet samen met de werknemer op zoek gaan naar zijn talenten, zodat ze die bij re-integratie ten volle kunnen inzetten.
  • In géén geval mag het werk blijven liggen tot hij/zij terugkeert. Hierin is de rol van de collega’s belangrijk: zij moeten zijn/haar taken verdelen, zodat de zieke collega met een schone lei kan herbegonnen worden.

 

Bron: Acerte/IDEWE (2016)

 

 

Lees ook:

6 rituelen uit de sport die je helpen om beter te presteren

5 tips om je ochtend beter te starten

Zo schudden Wouter Torfs en Bart Schols de stress van hun lijf

11 tot 20% van de Belgen wil van job veranderen

De Belg wil steeds vaker ander werk en vindt het ook, al is een vast contract moeilijker te bemachti...

Zeg, heb je al een account?

Registreer nu en word snel gevonden door interessante werkgevers.

Ideale werkgever: baas, buddy of coach?

Vijftig jaar geleden zag de relatie tussen werkgever en werknemer er nog heel anders uit. Wat is er ...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Baas zijn in de 21ste eeuw? Zo doe je het

Tegenwoordig heeft people management wel wat meer om het lijf dan werknemers simpelweg op te leggen ...

Tijd voor de ideale job!

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

 

Managers van ICT-multinationals over hun leiderschapsstijl

Hoe stellen de managers van vandaag zich op tegenover hun personeel? Zijn het halve dictators of heu...

Flirten op het werk? Bij deze 5 beroepen is het dagelijkse kost

Bepaalde beroepen hebben een heel aparte uitstraling: omwille van het uniform, de algemene présence ...

Goede relatie met de baas belangrijker dan je denkt

We willen niet weinig van onze baas: hij/zij moet ons inspireren, autonomie geven en ons voldoende w...