TERUG NAAR OVERZICHT

Lean teams: streven naar de meest efficiënte manier van werken

 

Lean teams; je hebt de term misschien wel al eens horen waaien, maar tenzij je er al rechtstreeks mee in aanraking kwam, weten veel mensen nog steeds niet goed waar het voor staat. De vraag ‘Wat is lean?’ is trouwens bijna als vragen ‘wat is kunst?’. Een eenduidig antwoord formuleren is moeilijk. Lean is een verzameling van methodes en tools om processen in een bedrijf te verbeteren, maar lean is ook een filosofie, een organisatiecultuur én een managementsysteem. Dit zijn enkele basisprincipes.

De wieg van lean ligt gedeeltelijk in Japan. Na de Tweede Wereldoorlog kampte Toyato Motor Corporation met een financiële crisis, gebrek aan middelen en een sterk dalende vraag. De autofabrikant dokterde een alternatief productiesysteem uit, waarbij ze zich onder meer ook lieten inspireren door concurrent Henry Ford, en wist zo het hoofd boven water te houden. Uit dit zogenaamde ‘Toyota Production System’ is later lean ontsproten. Toen John Krafick de term in 1988 introduceerde, was het principe al populair in de industrie en dienstensector. Vandaag experimenteren de meest uiteenlopende bedrijven met de leanmethode, waaronder ook de gezondheidszorg.

Principe 1: Betrokken, enthousiasmerende managers

Lean begint bij sterke en enthousiaste leidinggevenden. Het is hun taak de werkvloer op te gaan en een strategie uit te stippelen om de verschillende processen in het bedrijf te optimaliseren. Dit gebeurt onder meer door het elimineren van overbelasting en verspilling of activiteiten zonder toegevoegde waarde. Denk bijvoorbeeld aan werknemers die elke dag veel tijd verliezen omdat ze binnen het bedrijf zelf een lange afstand af te leggen hebben tussen punt A en punt B. Tien minuten per dag lijkt peanuts, maar reken eens het tijdverlies uit over de loop van een jaar... De bedoeling is vervolgens dat de leidinggevenden de verbeterde processen en plannen duidelijk communiceren met de teamleden, en hen enthousiasmeren om de nieuwe manier van werken te omarmen.

Bekijk hier de jobs waarin je de basisprincipes van lean toepast op de werkvloer.

Principe 2: Vertrouw je werknemers

Leidinggevenden dienen opdrachten haarfijn uit te leggen, maar verder bemoeien ze zich best zo min mogelijk met de uitvoering ervan. De werknemer moet voelen dat hij van zijn opdrachtgever of leidinggevende vertrouwen én respect krijgt. Dat is een van de meest fundamentele principes van lean. De manager verliest zo geen onnodig tijd meer aan uitvoerige controleren van het werk en micromanagement, maar steekt zijn energie in plaats daarvan in, bijvoorbeeld, het creëren van goede onderlinge relaties tussen de medewerkers. Een sterke groep en positieve werksfeer leiden automatisch tot betere resultaten.

Principe 3: Voortdurend bijleren

Lean is gericht op continue verbetering. Het hogere management moet daar de nodige tijd en middelen voor ter beschikking stellen. In een ideale wereld krijgen teamleden de ruimte om zichzelf voortdurend te verbeteren via onder meer opleidingen, coaching en teamoverleg.

Lees ook: Waarom we in België maar niet bijleren

Principe 4: Duidelijke communicatie

In een lean bedrijf draagt iedereen verantwoordelijkheid en is iedereen belangrijk, ongeacht rang of statuut. Klantgerichtheid is cruciaal en alle personeelsleden worden betrokken bij het oplossen van problemen en mogen suggesties doen ter verbetering van dagelijkse routines. Deze open cultuur en hoge mate van autonomie heeft ook een positief effect op de communicatie. Teamleden zullen vaker samenwerken of elkaar consulteren wanneer de manager niet voortdurend achter hun rug meekijkt, maar slechts inspringt wanneer daar waarlijk behoefte aan is. Zo worden ze meer gestimuleerd om zichzelf te monitoren en om met elkaar te overleggen over diverse vraagstukken.

Publish date: september 2018.

 TIP: Ga je binnenkort op sollicitatiegesprek of heb je een evaluatiegesprek met je baas? In ons nieuw e-book over loononderhandelingen geeft arbeidsmarktexpert Katrin Van de Water (Passion for Work) concrete tips om tijdens een loononderhandeling het onderste uit de kan halen. Download het gratis e-book hier.


Lees ook:

Op zoek naar de ideale m/v-samenstelling op de werkvloer

Zelfs op de werkvloer kunnen mannen niet zonder vrouwen en vrouwen niet zonder mannen. Zowel voor de...

Laat je salaris niet afhangen van het lot

Check het salariskompas van vacature.com en ontdek welk loonpakket iemand met jouw profiel mag verwachten.

 

Vrouwelijke managers hanteren een eerder ‘mannelijke’ leiderschapsstijl

Je hebt het vast al wel eens horen waaien: mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. Ook bij hr-dien...

Deze bedrijven doen elk IT-hart sneller slaan

Wil jij het verschil maken als IT’er? Deze werkgevers maken het mogelijk.

- Sponsored

Een op de drie managers is een vrouw

Nee, vrouwen zijn niet minder ambitieus dan mannen. Dat ze moeite hebben om de laatste trap op de ca...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Zes dingen die starters over het hoofd durven zien wanneer ze een arbeidscontract tekenen

Je hebt hem! Die job waar je zo op hoopte na x aantal spannende sollicitatierondes. Hoe eerder je he...

Deze bedrijven doen elk IT-hart sneller slaan

Laat ons eerlijk zijn: als je een IT-diploma hebt, liggen de jobs voor het rapen. Maar wil jij méér ...

Lean teams: streven naar de meest efficiënte manier van werken

Lean teams; je hebt de term misschien wel al eens horen waaien, maar tenzij je er al rechtstreeks me...