TERUG NAAR OVERZICHT

Ideale werkgever: baas, buddy of coach?

 

Vijftig jaar geleden zag de relatie tussen werkgever en werknemer er nog heel anders uit. Wat is er zoal veranderd?

1. De economie is in de war

Decennia terug stonden heel wat bedrijven sterker in hun schoenen dan nu het geval is. In het algemeen is de concurrentie voor veel organisaties intenser geworden, maar ook door de economische crisis van de voorbije jaren zien velen zich genoodzaakt besparingen door te voeren. Die besparingen hebben invloed op het personeelsmanagement, en niet alleen in de vorm van herstructureringen en massaontslagen. Vele bedrijven verwachten namelijk dat hun personeel harder werkt voor een lager loon. Tal van werknemers gaan hiermee akkoord uit vrees dat ze geen andere job zouden vinden, maar logischerwijs doen ze dat niet bepaald met een brede glimlach. Uit onderzoek blijkt dan ook dat het aantal spanningen tussen werknemers en hun bazen de laatste tijd aanzienlijk is toegenomen.

2. De moderne manager is een softie

De jonge medewerkers van vandaag, de zogenaamde millennials, zijn bovendien een pak veeleisender geworden: ze willen méér inspraak en flexibiliteit, een betere werk-privébalans, pijlsnel carrière maken en liefst zo snel mogelijk leiderschapsposities innemen. En dat heeft ook zo zijn gevolgen op de mensen die aan het roer staan, die sneller het harde leiderschap laten varen. De managers van morgen worden aangeleerd goed naar hun werknemers te luisteren, hun wensen tegemoet te komen en zich in het algemeen flexibel op te stellen. De tijd waarin ze konden regeren met de ijzeren vuist zonder hun werknemers hiermee weg te jagen, is dus echt definitief voorbij. In toenemende mate evolueren organisaties ook naar een platte organisatiestructuur – met minder managementlagen – zodat de bovenste laag niet meer zo onbereikbaar is. Kanttekening: voorlopig heeft de zachtere aanpak nog maar weinig vruchten afgeworpen. Jonge werknemers voelen zich namelijk nog stééds een stuk minder betrokken bij hun werk dan hun oudere collega’s.

3. Er wordt meer onderhandeld

Een laatste trend komt er door de flexibilisering van de economie. Bedrijven gaan steeds vaker speciale arbeidsrelaties aan met hun werkkrachten, bijvoorbeeld via uitzendwerk, freelanceopdrachten en andere flexibele overeenkomsten. De grens van wie wel en wie niet tot de organisatie behoort, vervaagt daardoor behoorlijk. Daarom is het one size fits all-principe, dat vroeger personeelsmanagement domineerde, een stille dood gestorven. Het gevolg op de relatie tussen baas en personeel is dat er veel meer onderhandeld wordt, niet alleen over loon, maar ook over de samenwerking in het algemeen.

Bronnen: AON, Universum Global, Jobbird, Tijdschrift voor HRM, Vlerick Business School


Lees ook:

5 mythes over burn-out ontkracht

Ondanks het overmatige gebruik van de term, snappen heel wat mensen nog steeds niet wat een ‘burn-ou...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

In deze jobs heb je flexibele uren

Doet enkel de gedachte aan een 9-to-5-baan jou al gruwelen? Maar wil je wel werken wanner anderen th...

Vakantiestemming het hele jaar door

Thomas Cook Belgium is op zoek naar Sales talenten  

Vlamingen vs. Walen: je vindt geen 7 verschillen

De ene noemen we lui, de andere vlijtig. De ene vinden we vriendelijk, de andere nors. Dat Walen and...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Limburgers en West-Vlamingen willen meer waardering van hun baas

Vlamingen die in Limburg en West-Vlaanderen werken voelen zich het minste gewaardeerd van alle werke...

"Geen 9-to-5-mentaliteit hebben is goed"

En andere hardnekkige misverstanden op het werk... Stel je voor dat je baas je een schouderklopje g...

Afstevenen op een burn-out… en toch blijven zitten

Eén op de drie werkende Vlamingen geeft aan dat zijn job hem eigenlijk niet zo lekker zit en toch is...