TERUG NAAR OVERZICHT

Ideale werkgever: baas, buddy of coach?

 

Vijftig jaar geleden zag de relatie tussen werkgever en werknemer er nog heel anders uit. Wat is er zoal veranderd?

1. De economie is in de war

Decennia terug stonden heel wat bedrijven sterker in hun schoenen dan nu het geval is. In het algemeen is de concurrentie voor veel organisaties intenser geworden, maar ook door de economische crisis van de voorbije jaren zien velen zich genoodzaakt besparingen door te voeren. Die besparingen hebben invloed op het personeelsmanagement, en niet alleen in de vorm van herstructureringen en massaontslagen. Vele bedrijven verwachten namelijk dat hun personeel harder werkt voor een lager loon. Tal van werknemers gaan hiermee akkoord uit vrees dat ze geen andere job zouden vinden, maar logischerwijs doen ze dat niet bepaald met een brede glimlach. Uit onderzoek blijkt dan ook dat het aantal spanningen tussen werknemers en hun bazen de laatste tijd aanzienlijk is toegenomen.

2. De moderne manager is een softie

De jonge medewerkers van vandaag, de zogenaamde millennials, zijn bovendien een pak veeleisender geworden: ze willen méér inspraak en flexibiliteit, een betere werk-privébalans, pijlsnel carrière maken en liefst zo snel mogelijk leiderschapsposities innemen. En dat heeft ook zo zijn gevolgen op de mensen die aan het roer staan, die sneller het harde leiderschap laten varen. De managers van morgen worden aangeleerd goed naar hun werknemers te luisteren, hun wensen tegemoet te komen en zich in het algemeen flexibel op te stellen. De tijd waarin ze konden regeren met de ijzeren vuist zonder hun werknemers hiermee weg te jagen, is dus echt definitief voorbij. In toenemende mate evolueren organisaties ook naar een platte organisatiestructuur – met minder managementlagen – zodat de bovenste laag niet meer zo onbereikbaar is. Kanttekening: voorlopig heeft de zachtere aanpak nog maar weinig vruchten afgeworpen. Jonge werknemers voelen zich namelijk nog stééds een stuk minder betrokken bij hun werk dan hun oudere collega’s.

3. Er wordt meer onderhandeld

Een laatste trend komt er door de flexibilisering van de economie. Bedrijven gaan steeds vaker speciale arbeidsrelaties aan met hun werkkrachten, bijvoorbeeld via uitzendwerk, freelanceopdrachten en andere flexibele overeenkomsten. De grens van wie wel en wie niet tot de organisatie behoort, vervaagt daardoor behoorlijk. Daarom is het one size fits all-principe, dat vroeger personeelsmanagement domineerde, een stille dood gestorven. Het gevolg op de relatie tussen baas en personeel is dat er veel meer onderhandeld wordt, niet alleen over loon, maar ook over de samenwerking in het algemeen.

Bronnen: AON, Universum Global, Jobbird, Tijdschrift voor HRM, Vlerick Business School


Lees ook:

Bore-out in Vlaanderen: 5 procent verveelt zich te pletter

Het aantal burn-outs in ons land is regelmatig voer voor discussie in zowel politiek als media, niet...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Test: Loop jij risico op een bore-out?

Sleep jij je elke dag naar een onuitdagende job? Maakt afstompend routinewerk je lusteloos, gefrustr...

Bent u op zoek naar digitale marketeers?

OM Collective helpt u graag verder. Ontdek hier alle formules die zij voor u in petto hebben.

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Gewaarborgd loon: hoe, wat en waarom?

Kan je door ziekte of door een ongeval niet gaan werken? Dan heb je recht op gewaarborgd loon. Je ho...

Werken na je 55ste: is het nog plezant?

Ben jij tussen de 55 en 65 jaar en ben je nog actief op de arbeidsmarkt? Neem dan snel deel aan onze...

Seksisme op de Belgische werkvloer: vrouwen getuigen

Een spottende opmerking, een domme blondjes-mop, een klap op het achterwerk, een veelbetekenende kni...