TERUG NAAR OVERZICHT

Werken: zo blijft het plezant

Uit een jaarlijkse bevraging van hr-dienstverlener SD Worx blijkt dat waar in 2009 nog 85% van de Belgische werknemers plezier had in zijn werk, dat aantal zes jaar later gezakt is naar 81%. Maar gelukkig kan het ook anders. Toekomstgerichte bedrijven beseffen dat ze moeten investeren in hun mensen om talent binnen de onderneming te houden.

 

Toenemende mentale en lichamelijke druk

Vier op de vijf medewerkers zijn best tevreden op het werk en zijn geëngageerd. Maar het niveau van tevredenheid en engagement daalt al zes jaar op rij. Dat blijkt uit het Engagement-onderzoek dat hr-dienstenverlener SD Worx jaarlijks uitvoert bij 2.500 werknemers in België.

 

De tevredenheid over werkzekerheid, werkomstandigheden en de jobinhoud zelf dalen het meest. Dat is best zorgwekkend, aangezien ontevredenheid over de job resulteert in minder passie, minder engagement en minder goede prestaties.

 

Ook klagen de werknemers over toenemende mentale druk en lichamelijke belasting. Mensen zijn ook minder trots op het werk dat ze presteren en vinden dat het steeds minder afwisseling biedt. Daarnaast zit het gebrek aan opleidingen en/of doorgroeimogelijkheden de werknemers hoog.

 

Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 93% van de werknemers die wel tevreden zijn over hun doorgroeimogelijkheden loyaal blijft aan het bedrijf, tegenover 55% bij mensen die ontevreden zijn.

 

Zinvol werk doen => jobtevredenheid

Aquafin, dat in opdracht van het Vlaamse Gewest de afvalwaterzuiveringsinfrastructuur beheert, heeft zo’n 1.000 werknemers. Het bedrijf doet er alles aan om een aantrekkelijke werkgever te zijn.

 

“Uit een enquête die we vorig jaar afnamen bij onze medewerkers, blijkt dat veel mensen graag bij Aquafin werken omdat ze vinden dat ze echt zinvol werk doen”, zegt Sabine Schellens, directeur organisatie ontwikkeling bij Aquafin.  “Wij dragen bij tot zuivere waterlopen en een beter leefmilieu en dat maatschappelijk engagement stimuleert onze mensen."

 

"Daarnaast proberen we een echt  ‘mensenbedrijf’ te zijn waarin iedere schakel belangrijk is. Die boodschap brengen wij op diverse manieren over. Eerst en vooral definieerden wij vier kernwaarden voor ons bedrijf: ondernemend, klantgericht, open en respectvol."

 

Werken aan een complimentencultuur

"Die kernwaarden willen wij ook uitstralen naar onze mensen toe. Zo bespreken wij wekelijks op het directiecomité voorbeelden van medewerkers die iets positiefs hebben gedaan. Dat gaat over kleine dingen uit het dagelijks werk: de receptioniste die een bezoeker goed heeft geholpen, iemand die het werk van een zieke collega heeft overgenomen, een leidinggevende die een goede presentatie maakte, …"

 

"Dat compliment wordt dan ook echt – via een mailtje of een telefoontje vanuit het management – doorgegeven aan dat betrokken personeelslid. "Wij voelen dat mensen dat enorm waarderen. Want we zijn het in de bedrijfswereld niet meer zo gewend om complimentjes te geven en te krijgen. Terwijl dat mensen vaak vleugels geeft, zodat ze met nog meer ‘goesting’ naar hun werk komen.”

 

“Een paar jaar geleden brachten wij onze werknemers ook eens samen in een world-café om samen te praten over ons engagement tegenover de buitenwereld en hoe zij daaraan een bijdrage leveren. Op die manier leren de collega’s elkaar en elkaars werk wat beter kennen, maar komt het management ook veel te weten over wat er echt leeft in het bedrijf.”

 

Positieve stimulansen in plaats van controle

Aquafin geeft ook een resem extralegale voordelen aan zijn werknemers: maaltijdcheques, hospitalisatie- en groepsverzekering, voor bepaalde functies een bedrijfswagen, .. Daarnaast hecht het bedrijf veel belang aan een goede werk-privébalans.

 

“Onze 500 technische medewerkers werken in hun eigen regio. De andere helft werkt op de hoofdzetel in Aartselaar. Maar wij creëerden ook satellietkantoren en ‘flexplekken’ in heel Vlaanderen, zodat mensen niet verplicht zijn elke dag naar Aartselaar te komen. Bovendien hebben we glijdende werkuren.”

 

"Af en toe organiseren we een ludieke actie om de samenhorigheid van onze medewerkers te versterken. Zo hebben we ons personeel uitgedaagd om op 16 en 17 december Aquafin ‘blauw te kleuren’. Blauw is de huiskleur van onze onderneming en wij hopen dat mensen hun enthousiasme willen tonen, dat ze blij zijn dat ze erbij horen."

 

"Wij willen echt een bedrijf zijn waar vertrouwen is en waar mensen verantwoordelijkheid krijgen. Wij geloven veel meer in positieve stimulansen dan in constante controle. En dat loont: mensen blijven Aquafin loyaal.”

 

Ook zin gekregen in een toffe job bij Aquafin? Bekijk dan deze vacatures.

 

Lees ook: Zo verhoog je de productiviteit op je werkplek

Wat verandert er praktisch op werkvlak voor jou in 2018?

In de loop van 2018 treden er heel wat maatregelen in werking die jouw (zoektocht naar een) job in m...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Dit was 2017 in cijfers

Meer vacatures, minder werklozen. Als we één ding uit 2017 onthouden, dan is het wel dat. Maar er zi...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

De arbeidsmarkt in 2018: dit zijn de uitdagingen

Meer vacatures, minder werklozen. Als we één ding uit 2017 onthouden, dan is het wel dat. Na jaren v...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Waarom je je vakantiedagen echt niet mag vergeten opnemen

Wie voltijds werkt heeft ieder jaar recht op 20 wettelijke vakantiedagen. De wetgever stelt echter d...

5 vormen van seksuele intimidatie op het werk

Als je collega je een kneepje in je billen geeft of voortdurend voorstelt eens samen in bed te duike...

50+’ers hebben meer vertrouwen in jongere leidinggevende

Werken voor een jongere baas, vreemd? Integendeel! Slechts 28% van de werkende vijftigplussers heeft...