TERUG NAAR OVERZICHT

Wat doe ik met mijn team na een herstructurering?

"Ik heb vorig jaar in mijn team vier medewerkers moeten ontslaan wegens besparingen in de firma. Drie van hen hebben hun opzeg moeten presteren en de laatste medewerker is vorige maand eervol vertrokken. Ik merk bij mijn team en bij mezelf dat we onze collega’s heel erg missen, de lege bureaus en achtergelaten spullen versterken nog meer dit gevoel. Wat raad je me aan om als leidinggevende te ondernemen om de 'achterblijvers' terug op een positief spoor te krijgen?"
Het antwoord van Erik Leenders, Managing Director bij Itinera

Ooit zong er eens iemand een bekend liedje met de titel 'Scheiden doet lijden'! Dit lijden bij afscheid kan je zeker op professionele relaties toepassen. We brengen immers tijdens een dag dikwijls meer tijd door met onze collega’s dan met onze partner of naasten. Het vertrek van een collega kan bij de achterblijvers daarom een leegte veroorzaken die ook een negatieve invloed heeft zowel op de sfeer als op de productiviteit.

Enkele belangrijke tips voor jou als leidinggevende om met je team snel tot een nieuw evenwicht te komen zijn:

  1. Organiseer een duidelijke en regelmatige communicatie over de reden van het ontslag / herstructurering: blijf met je team communiceren en check regelmatig of er nog twijfel, onzekerheid of kwaadheid bestaat. Iedereen gaat door een rouwproces dat regelmatig een plaats moet krijgen in het overleg of de meetings.
  2. Ga ervan uit dat je een ‘nieuw’ team hebt. Stel je de vraag wat jij allemaal als teamleader zou doen als je in een volledig nieuw aan de slag zou gaan zoals kennismakingssessies, taakverdelingen, vastleggen van objectieven enz.
  3. Neem samen met je nieuwe team afscheid van het verleden en maak een balans op van de goede en minder goede dingen die jullie achterlaten.
  4. Motiveer je team om alle neuzen in dezelfde richting te zetten. Kijk daarom samen naar de nieuwe uitdagingen, vernieuwingen, kansen die het nieuwe team  kan verwezenlijken. Bespreek met het team de nieuwe of aanpaste rolverdeling.
  5. Neem officieel afscheid van de vertrekkers met een drink of een andere activiteit en stimuleer alle collega’s om hierop aanwezig te zijn. Dergelijke klassieke rituelen vergemakkelijken het afscheid en daardoor ook de doorstart naar het nieuwe begin.
  6. Reorganiseer snel de ruimte en laat lege bureaus en kasten zo snel mogelijk verhuizen naar een afdeling waar ze wel nog nuttig kunnen zijn.

Ik wens je veel succes!

Erik Leenders

In samenwerking met Itinera.

Wat verandert er praktisch op werkvlak voor jou in 2018?

In de loop van 2018 treden er heel wat maatregelen in werking die jouw (zoektocht naar een) job in m...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Dit was 2017 in cijfers

Meer vacatures, minder werklozen. Als we één ding uit 2017 onthouden, dan is het wel dat. Maar er zi...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

De arbeidsmarkt in 2018: dit zijn de uitdagingen

Meer vacatures, minder werklozen. Als we één ding uit 2017 onthouden, dan is het wel dat. Na jaren v...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Waarom je je vakantiedagen echt niet mag vergeten opnemen

Wie voltijds werkt heeft ieder jaar recht op 20 wettelijke vakantiedagen. De wetgever stelt echter d...

5 vormen van seksuele intimidatie op het werk

Als je collega je een kneepje in je billen geeft of voortdurend voorstelt eens samen in bed te duike...

50+’ers hebben meer vertrouwen in jongere leidinggevende

Werken voor een jongere baas, vreemd? Integendeel! Slechts 28% van de werkende vijftigplussers heeft...