TERUG NAAR OVERZICHT

People management

Wil je een efficiënt manager zijn, dan moet je er niet alleen voor zorgen dat je goed georganiseerd bent, maar dan moet je ook oog hebben voor de noden en behoeften van je medewerkers.

Om je mensen te kunnen ondersteunen en motiveren, heb je een open communicatie en een vertrouwensband tussen manager en medewerkers nodig.

In dit dossier geven we je een heleboel tips om je people management skills te verbeteren.

35 tips voor een beter people management

  1. Zorg ervoor dat je oog hebt voor de basisbehoeften van je medewerkers.
  2. Moedig constructief gedrag aan bij de medewerkers.
  3. Een publiek geuit complimentje kan wonderen doen.
  4. Geef je mensen de kans om hun ware gevoelens te uiten.
  5. Bied dadelijk hulp als blijkt dat iemand zijn taak niet aankan.
  6. Geef geen valse hoop bij slecht nieuws.
  7. Samenwerking en open communicatie zijn heel belangrijk.
  8. Splits grote groepen op in kleine eenheden.
  9. Een informeel babbeltje met je medewerkers kan geen kwaad.
  10. Laat niemand onnodig naar een meeting komen.
  11. Zorg ervoor dat je mensen kunnen tonen dat ze te vertrouwen zijn.
  12. Zorg ervoor dat je luistert naar ontevreden werknemers.
  13. Discipline kan, maar liefst in combinatie met delegeren en vertrouwen.
  14. Vraag je mensen naar hun verwachtingen en help ze die te realiseren.
  15. Bezuinigen op opleidingen is geen goed idee.
  16. Stimuleer je mensen om voortdurend aan zichzelf te werken.
  17. Zorg ervoor dat elke nieuwe medewerker een mentor krijgt.
  18. Geef niet gewoon orders, maar toon je teamleden hoe het moet.
  19. Grijp in als iemand overgeplaatst wordt naar een 'verkeerde' job.
  20. Promoveer altijd eerst interne medewerkers. Geef je mensen dan ook de mogelijkheid om te tonen dat ze het aankunnen.
  21. Geef uw mensen zoveel mogelijk beslissingsmacht.
  22. Luister naar je mensen en doe iets met hun ideeën.
  23. Maak duidelijk dat je steeds betere prestaties verwacht.
  24. Geef al je medewerkers de kans om hun eigen werk te beoordelen.
  25. Maak duidelijk dat je geen enkel idee 'zomaar' verwerpt.
  26. Laat in elke vergadering ruimte voor creatieve input.
  27. Hou je bij een conflict bezig met het gedrag van mensen, niet met hun karakter.
  28. Geef nooit toe aan onredelijke eisen. Zoek steeds het compromis.
  29. Maak tijd voor elke werknemer die met zijn problemen bij jou komt.
  30. Reageer positief op de creatieve inbreng van je medewerkers.
  31. Stimuleer je mensen om hoge eisen te stellen aan zichzelf.
  32. Als iemand slecht presteert, zoek dan naar de reden waarom dat zo is.
  33. Maak duidelijk dat extra loon staat voor extra prestaties.
  34. Incentives geven altijd een positief signaal.
  35. Behandel je medewerkers met evenveel respect als je beste klanten.

Deeltijdse job, voltijds loon

De gemiddelde Belg verdient 3401 euro bruto per maand. Voor een voltijdse baan, welteverstaan. Voor ...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Geen diploma hoger onderwijs, wel een mooi loon

Ook werknemers die niet verder studeerden aan een hogeschool of universiteit kunnen goedbetaalde job...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Ook zonder managersfunctie een hoog loon

Wie op een goed salaris mikt, hoeft niet per se een managementpositie te ambiëren. Een specialist is...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Bye bye bedrijfswagen: ben jij er klaar voor?

Ook in 2018 stonden we weer massaal in de file. Ook in 2018 kwamen we weer gezamenlijk tot de conclu...

In deze steden verdien je het meest

Werk je in Brussel Hoofdstad, dan verdien je gemiddeld 3.972 euro bruto. Is je werkgever gevestigd i...

De hoogste en laagste lonen op een rij

Wil je flink je boterham verdienen? Dan moet je directeur worden van een grote onderneming. Dat was ...