TERUG NAAR OVERZICHT

Met zijn allen naar de top

 

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog niet, talentontwikkeling evenmin. Wanneer precies is dat veranderd? En hoe zit het eigenlijk met de groeikansen vandaag? Nemen die verder toe of is het stilaan weer tijd voor iets anders?

Azen op promotie, honderd jaar geleden was het totaal ondenkbaar. Je werkte in de fabriek, plooide je naar de wensen van de eigenaar en dat was dat. Van talentontwikkeling, arbeidsmobiliteit of doorgroeien was geen sprake. “Simpelweg omdat de organisatie daar niet om vroeg”, verklaart professor Economische Geschiedenis ERIK BUYST. “De enige wil die wet was, was die van de eigenaar.”

Meer complexiteit, meer managers

In Europa zou het tot de jaren vijftig en zestig duren voor daar verandering in kwam. Het einde van de Tweede Wereldoorlog bracht groei in de bedrijven, waardoor de complexiteit toenam en eigenaars en aandeelhouders hoe langer hoe meer op hun beperkingen stootten. “Ze begrepen dat ze niet de vaardigheden hadden om die grote structuur te managen. En dus gingen ze versterking halen bij de bollebozen uit de business schools.” Dat luidde de komst van een professionele managementklasse in. Voortaan was je voor je positie op de arbeidsmarkt niet per se meer afhankelijk van geld en familiale banden, maar kon je je ook door kennis en prestaties laten gelden. De doorbraak van het universitair onderwijs en het stijgende opleidingsniveau van de Vlaming hebben die evolutie verder versterkt.

Hoe groter en complexer de bedrijven werden, hoe meer hiërarchie en dus hoe meer kansen er zich voor de medewerkers aandienden. “En dat zie je vandaag nog altijd”, reageert NICK DESCHACHT, arbeidseconoom aan de KU Leuven. “Grote bedrijven hebben een zekere managementstructuur nodig om te kunnen draaien. Werkgevers gebruiken dat ook als promotiestructuur, een middel om medewerkers aan zich te binden. Je begint onderaan de ladder en klimt op als je goed, beter, best presteert.”

Minder hiërarchie, minder managers

Al is er volgens collega ANS DE VOS (Antwerp Management School) wel een omwenteling in de maak. Zij ziet vandaag veel bedrijven weer vervlakken: de strikte hiërarchie maakt plaats voor zelfsturende teams en projectwerk. “Wat vroeger door de leidinggevende werd gedaan, verdelen de teamleden nu onder elkaar. Er is nog wel een coach die ondersteunt, maar die staat niet boven maar naast de teams. Als je het eng bekijkt, zou je dus kunnen stellen dat er minder doorgroeimogelijkheden komen.”  Of hoe carrière maken anno 2017 opnieuw een beetje anders wordt…


Lees ook:

Loopbaanbegeleiders stellen 'ideaal' actieplan voor carrièreswitch op

Droom je ervan om je loopbaan een nieuwe wending te geven? Dan zou dit wel eens het geknipte moment ...

Laat je salaris niet afhangen van het lot

Check het salariskompas van vacature.com en ontdek welk loonpakket iemand met jouw profiel mag verwachten.

 

Vijf redenen waarom een MBA een boost kan geven aan je carrière

Overweeg je om terug naar de schoolbanken te trekken om je huidige diploma aan te vullen met een uni...

Zin in een digitale revolutie? Bij dit bedrijf krijg je alle kansen

PepsiCo in de ban van robots en virtual reality

- Sponsored

Hoe zorg je voor de ideale work-lifebalans met je partner?

Wie samenleeft met een partner of gezin, moet vaak extra moeite doen om de werk-privébalans in evenw...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Binnenkort op sollicitatie? Bereid je voor met deze persoonlijkheidstest

Tijdens sollicitatieprocedures - zeker bij grotere bedrijven - is het gangbaar dat je ook een persoo...

Test jezelf: hoe ondernemend ben jij op het werk?

Zin om te ontdekken hoe ondernemend je bent op het werk? En ook nog eens kans maken op een leuke pri...

Opinie Lieven Scheire: zo maak je kinderen warm voor wetenschap en techniek

“Als je mensen een schip wil laten bouwen, moet je hen geen taken opleggen. Vertel hen liever over d...