TERUG NAAR OVERZICHT

Met zijn allen naar de top

 

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog niet, talentontwikkeling evenmin. Wanneer precies is dat veranderd? En hoe zit het eigenlijk met de groeikansen vandaag? Nemen die verder toe of is het stilaan weer tijd voor iets anders?

Azen op promotie, honderd jaar geleden was het totaal ondenkbaar. Je werkte in de fabriek, plooide je naar de wensen van de eigenaar en dat was dat. Van talentontwikkeling, arbeidsmobiliteit of doorgroeien was geen sprake. “Simpelweg omdat de organisatie daar niet om vroeg”, verklaart professor Economische Geschiedenis ERIK BUYST. “De enige wil die wet was, was die van de eigenaar.”

Meer complexiteit, meer managers

In Europa zou het tot de jaren vijftig en zestig duren voor daar verandering in kwam. Het einde van de Tweede Wereldoorlog bracht groei in de bedrijven, waardoor de complexiteit toenam en eigenaars en aandeelhouders hoe langer hoe meer op hun beperkingen stootten. “Ze begrepen dat ze niet de vaardigheden hadden om die grote structuur te managen. En dus gingen ze versterking halen bij de bollebozen uit de business schools.” Dat luidde de komst van een professionele managementklasse in. Voortaan was je voor je positie op de arbeidsmarkt niet per se meer afhankelijk van geld en familiale banden, maar kon je je ook door kennis en prestaties laten gelden. De doorbraak van het universitair onderwijs en het stijgende opleidingsniveau van de Vlaming hebben die evolutie verder versterkt.

Hoe groter en complexer de bedrijven werden, hoe meer hiërarchie en dus hoe meer kansen er zich voor de medewerkers aandienden. “En dat zie je vandaag nog altijd”, reageert NICK DESCHACHT, arbeidseconoom aan de KU Leuven. “Grote bedrijven hebben een zekere managementstructuur nodig om te kunnen draaien. Werkgevers gebruiken dat ook als promotiestructuur, een middel om medewerkers aan zich te binden. Je begint onderaan de ladder en klimt op als je goed, beter, best presteert.”

Minder hiërarchie, minder managers

Al is er volgens collega ANS DE VOS (Antwerp Management School) wel een omwenteling in de maak. Zij ziet vandaag veel bedrijven weer vervlakken: de strikte hiërarchie maakt plaats voor zelfsturende teams en projectwerk. “Wat vroeger door de leidinggevende werd gedaan, verdelen de teamleden nu onder elkaar. Er is nog wel een coach die ondersteunt, maar die staat niet boven maar naast de teams. Als je het eng bekijkt, zou je dus kunnen stellen dat er minder doorgroeimogelijkheden komen.”  Of hoe carrière maken anno 2017 opnieuw een beetje anders wordt…


Lees ook:

6 tips om de werkstress buiten je relatie te houden

Het is ongetwijfeld heel herkenbaar: na de drukke en veeleisende dagtaak is het niet altijd evident ...

Van lasser tot werfleider

het kan bij Top Employer SPIE Belgium

 

Hoe een burn-out een echte wake-up call kan zijn voor je relatie

Iedereen begrijpt dat stress op het werk een negatieve impact kan hebben op je relatie. “Maar mensen...

Een job bij de politie: meer praten dan vechten?

Babette vertelt over haar ervaring als politie-inspecteur

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Welke job past bij jouw persoonlijkheid?

Wist je dat persoonlijkheid een sterke invloed heeft op welke job bij jou past? Om deze reden ontwik...

Kom je soms wat dom over op het werk? Dit kan je eraan doen

Iedereen wil competent overkomen bij collega’s en bazen, maar zelfs met het kortste woordje kan je d...

5 jobs waarin je jezelf kunt blijven ontwikkelen

Heb je een hekel aan sleur en wil je voortdurend bijleren? Dan zoek je best een job waarin je jezelf...