TERUG NAAR OVERZICHT

Met zijn allen naar de top

 

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog niet, talentontwikkeling evenmin. Wanneer precies is dat veranderd? En hoe zit het eigenlijk met de groeikansen vandaag? Nemen die verder toe of is het stilaan weer tijd voor iets anders?

Azen op promotie, honderd jaar geleden was het totaal ondenkbaar. Je werkte in de fabriek, plooide je naar de wensen van de eigenaar en dat was dat. Van talentontwikkeling, arbeidsmobiliteit of doorgroeien was geen sprake. “Simpelweg omdat de organisatie daar niet om vroeg”, verklaart professor Economische Geschiedenis ERIK BUYST. “De enige wil die wet was, was die van de eigenaar.”

Meer complexiteit, meer managers

In Europa zou het tot de jaren vijftig en zestig duren voor daar verandering in kwam. Het einde van de Tweede Wereldoorlog bracht groei in de bedrijven, waardoor de complexiteit toenam en eigenaars en aandeelhouders hoe langer hoe meer op hun beperkingen stootten. “Ze begrepen dat ze niet de vaardigheden hadden om die grote structuur te managen. En dus gingen ze versterking halen bij de bollebozen uit de business schools.” Dat luidde de komst van een professionele managementklasse in. Voortaan was je voor je positie op de arbeidsmarkt niet per se meer afhankelijk van geld en familiale banden, maar kon je je ook door kennis en prestaties laten gelden. De doorbraak van het universitair onderwijs en het stijgende opleidingsniveau van de Vlaming hebben die evolutie verder versterkt.

Hoe groter en complexer de bedrijven werden, hoe meer hiërarchie en dus hoe meer kansen er zich voor de medewerkers aandienden. “En dat zie je vandaag nog altijd”, reageert NICK DESCHACHT, arbeidseconoom aan de KU Leuven. “Grote bedrijven hebben een zekere managementstructuur nodig om te kunnen draaien. Werkgevers gebruiken dat ook als promotiestructuur, een middel om medewerkers aan zich te binden. Je begint onderaan de ladder en klimt op als je goed, beter, best presteert.”

Minder hiërarchie, minder managers

Al is er volgens collega ANS DE VOS (Antwerp Management School) wel een omwenteling in de maak. Zij ziet vandaag veel bedrijven weer vervlakken: de strikte hiërarchie maakt plaats voor zelfsturende teams en projectwerk. “Wat vroeger door de leidinggevende werd gedaan, verdelen de teamleden nu onder elkaar. Er is nog wel een coach die ondersteunt, maar die staat niet boven maar naast de teams. Als je het eng bekijkt, zou je dus kunnen stellen dat er minder doorgroeimogelijkheden komen.”  Of hoe carrière maken anno 2017 opnieuw een beetje anders wordt…


Lees ook:

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Zorgbedrijf Antwerpen
zoekt enthousiaste verpleegkundigen met een hart voor ouderenzorg

 

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben j...

Vrijwilligerswerk – de belangrijkste regels op een rijtje

Vrijwilligerswerk blijft enorm populair in ons land: duizenden mensen zetten zich belangeloos in voo...

Moet je de kosten voor opleidingen terugbetalen na ontslag?

Kan mijn werkgever de kosten die hij maakte voor opleidingen die ik volgde zomaar terugvorderen nu i...