TERUG NAAR OVERZICHT

Er wordt gezaagd onderaan de carrièreladder

Vergeet de rigide carrièreladder – het nieuwe netwerken stelt je in staat om in alle vrijheid ideeën te spuien en je carrière een andere wending te geven.

 

Tik voor de aardigheid ‘carrière’ in op Google en je zult tientallen hits vinden die je het geheim verklappen van hoe op te klimmen op de carrièreladder binnen een bedrijf. Maar de dag komt dat dit soort tips even zeldzaam worden als een handleiding voor huisvrouwen uit 1950.

 

Gestaag tempo

Een van dé werkplektrends van de 21ste eeuw is het neerhalen van de klassieke corporate carrièreladder, waarop loyale werknemers naar de hogere rangen van het management konden klimmen. In een gestaag tempo: via de ene promotie naar de andere. Het klassieke laddermodel dateert nog uit de industriële revolutie, toen succesvolle business werd gecreëerd door schaalvergroting, standaardsering en een strikte hiërarchie. Maar we leven al lang niet meer in het industriële tijdperk, we leven in het digitale. En als je kijkt naar de grote veranderingen die plaatsvonden, dan is een van de grootste die van de samenstelling van het team medewerkers, die werd steeds meer divers.

 

Flexibele werkomgeving

Deze nieuwe diversiteit, gecombineerd met de technologische voordelen van nu, heeft de vraag vergroot naar meer samenwerking en een flexibele werkomgeving. Er wordt geschat dat de laatste twee decennia 25% van de bedrijven structureel zijn ‘afgevlakt’. Dat betekent dat verschillende managementslagen zijn verdwenen ten gunste van een meer rasterachtige structuur waarin ideeën zowel horizontaal, verticaal en diagonale wegen afleggen. Maar werknemers van nu netwerken ook buiten de (m)uren van het bedrijf. Dat betekent dat je steeds minder kan spreken van rechtlijnige werkverhoudingen tussen collega’s binnen één bedrijf. Steeds meer werknemers werken samen met die van andere bedrijven zoals freelancers dat eigenlijk doen. Dat maakt dat er ook makkelijker ‘over het muurtje’ wordt gekeken en dat werkgevers moeten leren leven met een groeiend legertje ‘jobhoppers’. Er zijn nu eenmaal steeds meer opportuniteiten op dat vlak en de tijd dat iemand een job koos voor de rest van zijn leven is al lang voorbij.”

 

De macht van het team

Uit het jongste Global Human Capital Report van Deloitte blijkt dat wereldwijd slechts 38 procent van de bedrijven nog een klassieke ladderstructuur heeft. Teamstructuren – waarbij beslissingen niet van bovenuit, maar vanuit de teams komen – winnen daarentegen aan populariteit. Mooie voorbeelden daarvan vind je bij Nestlé, Uber en Cisco. In eigen land zetten de banken stappen in die richting: loggen structuren maken er plaats voor multidisciplinaire projectteams.

 

 

Lees ook:

Carrière maken in de 21ste eeuw: minder hiërarchie, meer flexibiliteit

Vlaamse werknemer vindt werk zinvol als hij/zij genoeg autonoom kan werken

Zo klim je op van onderaan de carrièreladder

Welke job past bij jouw persoonlijkheid?

Wist je dat persoonlijkheid een sterke invloed heeft op welke job bij jou past? Om deze reden ontwik...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Kom je soms wat dom over op het werk? Dit kan je eraan doen

Iedereen wil competent overkomen bij collega’s en bazen, maar zelfs met het kortste woordje kan je d...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

5 jobs waarin je jezelf kunt blijven ontwikkelen

Heb je een hekel aan sleur en wil je voortdurend bijleren? Dan zoek je best een job waarin je jezelf...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...