TERUG NAAR OVERZICHT

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

 

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben jij wel die high potential in wie je baas wil investeren?

Ligt je baas wakker van jouw carrière? Wie er het ‘loopbaanbrekend onderzoek’ van SD Worx en Antwerp Management School (2016) bijneemt, krijgt de indruk van niet. Want hoewel de meeste organisaties het belang van loopbaanbeleid erkennen, ondernemen ze niet zoveel om het in de praktijk te brengen. Zeer tekenend is bijvoorbeeld de lage interne mobiliteit bij bedrijven. Het merendeel van de organisaties (71 procent) laat zijn personeel jaren op dezelfde stoel zitten. Slechts 12 procent – of iets minder dan 50 van de 407 ondervraagde ondernemingen – heeft de gewoonte om medewerkers van functie te laten veranderen. Zelfs de discussie over werkbaar en wendbaar werk van de voorbije jaren heeft weinig in beweging gezet. De resultaten van de studie uit 2016 lijken opvallend sterk op die uit 2011.

Beleid op twee sporen

Hoe teleurstellend die vaststelling ook is, een deel van de bedrijven maakt wel degelijk geld en ruimte vrij om alle werknemers ontwikkelingskansen te bieden. “Het gaat vooral om organisaties die strategisch met innovatie bezig zijn”, verklaart professor Ans De Vos (Antwerp Management School). “Die hebben veel medewerkers in huis met kwaliteiten die ondervertegenwoordigd zijn op de arbeidsmarkt of in wie ze lange tijd moeten investeren voor ze inzetbaar zijn.”

Andere bedrijven voeren eerder een beleid op twee sporen. “Waarbij ze de ene groep wél en de andere minder of zelfs helemaal niet aanmoedigen om opleidingen te volgen, een nieuw project te leiden, stage te lopen of om eens van job te wisselen”, vertelt JAN LAURIJSSEN van SD Worx. De medewerkers in wie ze het meest investeren, zitten doorgaans in knelpuntberoepen, beschikken over domein- of bedrijfsspecifieke kennis of kregen van de leidinggevenden het etiket ‘high potential’ mee.

Wat maakt een high potential?

Het zijn die ‘veelbelovende werknemers’ die in het oog springen, vaak omwille van hun communicatieve, sociale en andere persoonlijke competenties. Ze beschikken over een sterk empathisch vermogen, vatten snel de kern van een probleem, zijn goed in het samenbrengen van meningen en/of voelen haarscherp aan wat er nodig is om een bedrijf of business weer te laten aanknopen met groei. “En vergeet ook het belang van relationele en politieke vaardigheden niet”, zegt Ans De Vos. “Sommige medewerkers zijn geboren netwerkers en werken zich vlot in de kijker bij de beslissingsnemers. Ook dat is een echte gave die in het voordeel speelt als het om promotie maken gaat.”

Vrouwen en allochtonen

Daarnaast zijn er natuurlijk een aantal evidente factoren die je kans op groei vergroten of verkleinen. Ambitie en betrokkenheid tonen bijvoorbeeld, maar ook de grootte van de organisatie, de sector waarin je aan de slag bent – in het onderwijs zijn er bijvoorbeeld tout court niet zoveel diverse carrièrepaden – en het aantal gewerkte uren (en overuren). “Deeltijds werken fnuikt ontegensprekelijk je kansen”, stelt arbeidseconoom NICK DESCHACHT (KU Leuven). “Dat verklaart voor een stuk ook waarom vrouwen gemiddeld gesproken minder snel opklimmen dan mannen.”

Maar er is meer. Dat het niet alleen de werkuren zijn die vrouwen parten spelen, stelde Deschacht vast tijdens een experiment met bestaande vacatures. Op die vacatures reageerde hij steeds met twee identieke sollicitatiebrieven, de ene ondertekend door een man, de andere door een vrouw. Telkens ging het om vacatures die voor de kandidaat een promotie inhielden. Wat bleek? Mannen werden anderhalve keer vaker op gesprek uitgenodigd dan vrouwen, wat een vrij sterke indicatie van discriminatie is tegenover vrouwen op de arbeidsmarkt.

En hoe zit het dan met de groeimogelijkheden van werknemers met buitenlandse roots?

Interessant in die context is de studie van sociologen Ilse Laurijssen en Ignace Glorieux (VUB). Zij onderzochten in 2015 hoe sterk de socio-economische beroepsstatus bij jongvolwassen in ons land evolueert tijdens de eerste jaren op de arbeidsmarkt en of er verschillen zijn al naargelang de etnische herkomst. ILSE LAURIJSSEN: “In tegenstelling tot wat je zou verwachten, vonden we geen significante verschillen. De tweede- en derdegeneratieallochtonen van Turkse of Marokkaanse origine laten ongeveer dezelfde opwaartse mobiliteit optekenen als de autochtonen. Dat is uiteraard goed nieuws, maar dat wil niet zeggen dat er helemaal geen probleem is. De grootste hindernis voor allochtonen op onze arbeidsmarkt is de carrièrestart. Die verloopt véél moeizamer dan die van hun autochtone leeftijdsgenoten.”

Wat vindt de medewerker zelf?

Tot slot ook nog even kijken hoe werknemers het beleid van hun werkgevers zelf evalueren. Zijn ze tevreden over de groeimogelijkheden die ze krijgen? SD Worx stelde die vraag eerder dit jaar aan 5.500 Europese werknemers. In België gaf 58,7 procent van de deelnemers aan voldoende te kunnen groeien. Dat is beter dan in Frankrijk (50 procent), maar slechter dan in Nederland (72 procent). Jan Laurijssen vindt het resultaat alleszins allesbehalve indrukwekkend. “Bedrijven zouden echt wel een tandje mogen bijsteken als het gaat over inzetbaarheid van werknemers. Kijk naar de wereld rondom ons. De hele maatschappij is in verandering. Hoe willen we dat álle mensen daar een plaats in blijven vinden als we hen niet (allemaal) stimuleren om zich verder te ontwikkelen?”


Lees ook:

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Zorgbedrijf Antwerpen
zoekt enthousiaste verpleegkundigen met een hart voor ouderenzorg

 

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben j...

Vrijwilligerswerk – de belangrijkste regels op een rijtje

Vrijwilligerswerk blijft enorm populair in ons land: duizenden mensen zetten zich belangeloos in voo...

Moet je de kosten voor opleidingen terugbetalen na ontslag?

Kan mijn werkgever de kosten die hij maakte voor opleidingen die ik volgde zomaar terugvorderen nu i...