TERUG NAAR OVERZICHT

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

 

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben jij wel die high potential in wie je baas wil investeren?

Ligt je baas wakker van jouw carrière? Wie er het ‘loopbaanbrekend onderzoek’ van SD Worx en Antwerp Management School (2016) bijneemt, krijgt de indruk van niet. Want hoewel de meeste organisaties het belang van loopbaanbeleid erkennen, ondernemen ze niet zoveel om het in de praktijk te brengen. Zeer tekenend is bijvoorbeeld de lage interne mobiliteit bij bedrijven. Het merendeel van de organisaties (71 procent) laat zijn personeel jaren op dezelfde stoel zitten. Slechts 12 procent – of iets minder dan 50 van de 407 ondervraagde ondernemingen – heeft de gewoonte om medewerkers van functie te laten veranderen. Zelfs de discussie over werkbaar en wendbaar werk van de voorbije jaren heeft weinig in beweging gezet. De resultaten van de studie uit 2016 lijken opvallend sterk op die uit 2011.

Beleid op twee sporen

Hoe teleurstellend die vaststelling ook is, een deel van de bedrijven maakt wel degelijk geld en ruimte vrij om alle werknemers ontwikkelingskansen te bieden. “Het gaat vooral om organisaties die strategisch met innovatie bezig zijn”, verklaart professor Ans De Vos (Antwerp Management School). “Die hebben veel medewerkers in huis met kwaliteiten die ondervertegenwoordigd zijn op de arbeidsmarkt of in wie ze lange tijd moeten investeren voor ze inzetbaar zijn.”

Andere bedrijven voeren eerder een beleid op twee sporen. “Waarbij ze de ene groep wél en de andere minder of zelfs helemaal niet aanmoedigen om opleidingen te volgen, een nieuw project te leiden, stage te lopen of om eens van job te wisselen”, vertelt JAN LAURIJSSEN van SD Worx. De medewerkers in wie ze het meest investeren, zitten doorgaans in knelpuntberoepen, beschikken over domein- of bedrijfsspecifieke kennis of kregen van de leidinggevenden het etiket ‘high potential’ mee.

Wat maakt een high potential?

Het zijn die ‘veelbelovende werknemers’ die in het oog springen, vaak omwille van hun communicatieve, sociale en andere persoonlijke competenties. Ze beschikken over een sterk empathisch vermogen, vatten snel de kern van een probleem, zijn goed in het samenbrengen van meningen en/of voelen haarscherp aan wat er nodig is om een bedrijf of business weer te laten aanknopen met groei. “En vergeet ook het belang van relationele en politieke vaardigheden niet”, zegt Ans De Vos. “Sommige medewerkers zijn geboren netwerkers en werken zich vlot in de kijker bij de beslissingsnemers. Ook dat is een echte gave die in het voordeel speelt als het om promotie maken gaat.”

Vrouwen en allochtonen

Daarnaast zijn er natuurlijk een aantal evidente factoren die je kans op groei vergroten of verkleinen. Ambitie en betrokkenheid tonen bijvoorbeeld, maar ook de grootte van de organisatie, de sector waarin je aan de slag bent – in het onderwijs zijn er bijvoorbeeld tout court niet zoveel diverse carrièrepaden – en het aantal gewerkte uren (en overuren). “Deeltijds werken fnuikt ontegensprekelijk je kansen”, stelt arbeidseconoom NICK DESCHACHT (KU Leuven). “Dat verklaart voor een stuk ook waarom vrouwen gemiddeld gesproken minder snel opklimmen dan mannen.”

Maar er is meer. Dat het niet alleen de werkuren zijn die vrouwen parten spelen, stelde Deschacht vast tijdens een experiment met bestaande vacatures. Op die vacatures reageerde hij steeds met twee identieke sollicitatiebrieven, de ene ondertekend door een man, de andere door een vrouw. Telkens ging het om vacatures die voor de kandidaat een promotie inhielden. Wat bleek? Mannen werden anderhalve keer vaker op gesprek uitgenodigd dan vrouwen, wat een vrij sterke indicatie van discriminatie is tegenover vrouwen op de arbeidsmarkt.

En hoe zit het dan met de groeimogelijkheden van werknemers met buitenlandse roots?

Interessant in die context is de studie van sociologen Ilse Laurijssen en Ignace Glorieux (VUB). Zij onderzochten in 2015 hoe sterk de socio-economische beroepsstatus bij jongvolwassen in ons land evolueert tijdens de eerste jaren op de arbeidsmarkt en of er verschillen zijn al naargelang de etnische herkomst. ILSE LAURIJSSEN: “In tegenstelling tot wat je zou verwachten, vonden we geen significante verschillen. De tweede- en derdegeneratieallochtonen van Turkse of Marokkaanse origine laten ongeveer dezelfde opwaartse mobiliteit optekenen als de autochtonen. Dat is uiteraard goed nieuws, maar dat wil niet zeggen dat er helemaal geen probleem is. De grootste hindernis voor allochtonen op onze arbeidsmarkt is de carrièrestart. Die verloopt véél moeizamer dan die van hun autochtone leeftijdsgenoten.”

Wat vindt de medewerker zelf?

Tot slot ook nog even kijken hoe werknemers het beleid van hun werkgevers zelf evalueren. Zijn ze tevreden over de groeimogelijkheden die ze krijgen? SD Worx stelde die vraag eerder dit jaar aan 5.500 Europese werknemers. In België gaf 58,7 procent van de deelnemers aan voldoende te kunnen groeien. Dat is beter dan in Frankrijk (50 procent), maar slechter dan in Nederland (72 procent). Jan Laurijssen vindt het resultaat alleszins allesbehalve indrukwekkend. “Bedrijven zouden echt wel een tandje mogen bijsteken als het gaat over inzetbaarheid van werknemers. Kijk naar de wereld rondom ons. De hele maatschappij is in verandering. Hoe willen we dat álle mensen daar een plaats in blijven vinden als we hen niet (allemaal) stimuleren om zich verder te ontwikkelen?”


Lees ook:

Vijf redenen waarom een MBA een boost kan geven aan je carrière

Overweeg je om terug naar de schoolbanken te trekken om je huidige diploma aan te vullen met een uni...

Laat je salaris niet afhangen van het lot

Check het salariskompas van vacature.com en ontdek welk loonpakket iemand met jouw profiel mag verwachten.

 

Hoe zorg je voor de ideale work-lifebalans met je partner?

Wie samenleeft met een partner of gezin, moet vaak extra moeite doen om de werk-privébalans in evenw...

Zin in een digitale revolutie? Bij dit bedrijf krijg je alle kansen

PepsiCo in de ban van robots en virtual reality

- Sponsored

Binnenkort op sollicitatie? Bereid je voor met deze persoonlijkheidstest

Tijdens sollicitatieprocedures - zeker bij grotere bedrijven - is het gangbaar dat je ook een persoo...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Test jezelf: hoe ondernemend ben jij op het werk?

Zin om te ontdekken hoe ondernemend je bent op het werk? En ook nog eens kans maken op een leuke pri...

Opinie Lieven Scheire: zo maak je kinderen warm voor wetenschap en techniek

“Als je mensen een schip wil laten bouwen, moet je hen geen taken opleggen. Vertel hen liever over d...

6 tips om de werkstress buiten je relatie te houden

Het is ongetwijfeld heel herkenbaar: na de drukke en veeleisende dagtaak is het niet altijd evident ...