TERUG NAAR OVERZICHT

Hoe ziet de leider van morgen eruit?

In een wereld die constant verandert, moet ook een goede manager zich aanpassen. Er zijn trends waarop ingespeeld kan worden, zoals de komst van Generation Y, de vergrijzing, de talentschaarste en de technologische veranderingen. Maar er zijn ook factoren die niet te voorspellen zijn en waarmee niemand dus rekening kan houden. Hoe kan een goede manager dan toch het bedrijf in goede banen leiden? En welke eigenschappen heeft hij of zij daar precies voor nodig? Op basis van studies en ervaringen legt Mercuri Urval een nieuw en eenvoudig leiderschapsmodel voor. Stefan Peetroons, Business Consultant bij Mercuri Urval legde het uit op de Inspiration Breakfast, een rondetafelgesprek met Managing Directors, Directors en Managers van verschillende bedrijven over het effectief leiderschap en de succescriteria van de leider van morgen.

Zwarte zwanen

“De filosoof en statisticus Nassim Taleb schrijft in zijn boek ‘Black Swan: the impact of the highly improbable’ dat het niet zozeer de trends zijn die bepalen hoe wij werken en leven en die een impact hebben op het economische gebeuren, maar dat het net de zaken zijn die we helemaal niet zagen aankomen, de zwarte zwanen”, vertelt Peetroons. Zo worden er telkens voorspellingen gedaan over verschillende zaken. Geen van de predicties voor de evolutie van de olieprijs in 2011 kwamen uit, in realiteit gingen de prijzen pijlsnel omhoog door de Arabische lente. De onrusten zorgden ervoor dat de prijzen stegen en niemand had daar een jaar eerder rekening mee gehouden. Een ander voorbeeld is de beurscrash van Tokio in 2011, toen Japan in een recessie kwam door de tsunami. Ook dit zag niemand aankomen, want er werd groei voorspeld.

“Soms zijn er natuurlijk ook bedrijven die kunnen profiteren van de gebeurtenissen, dat noemt Taleb de antifragile elementen. Het is goed om je af en toe bloot te stellen aan stressoren om je weerstand op te bouwen. Maar het zijn natuurlijk de leiders die in staat moeten zijn om die gebeurtenissen om te draaien naar een opportuniteit”, gaat Peetroons verder. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat die leiders veerkrachtig zijn? Wat zijn de kenmerken van deze leiders? Hoe gedraagt een succesvolle leider zich als er zich onvoorziene zaken zich voordoen? Op deze vragen probeert Mercuri Urval een antwoord te geven met haar nieuw leiderschapsmodel voor. Leidinggeven heeft volgens dat model te maken met drie zaken: ‘wat gaan we doen?’ (envisioning), ‘hoe gaan we dat doen?’ (engaging) en ‘hoe zorgen we ervoor dat het effectief gebeurt?’ (executing).

Envisioning

Wat gaan we doen? Het is belangrijk om een richting te bepalen voor je bedrijf en een duidelijk beeld te stellen. Vervolgens moeten er prioriteiten, initiatieven en plannen opgesteld worden om de doelen te realiseren. “Voor grotere bedrijven, met buitenlandse moederbedrijven is die duidelijke visie al eens vaker een moeilijk punt”, zegt Peetroons. “Want voor de verschillende vestigingen kan dat ook hard verschillen. Belangrijk is om bij werknemers het initiatief en de creativiteit aan te moedigen.”

Engaging

Hoe gaan we dat doen? Een manager moet actief relaties opbouwen door naar elkaar te luisteren, appreciatie te tonen en rekening te houden met elkaar. Empathie betekent meer dan jezelf in de positie van iemand anders te plaatsen. Het gaat ook over een zelfbewustzijn en een gevoeligheid voor de verschillen die er tussen mensen bestaan. Je moet daarnaast ook appreciatie tonen voor iemand, voor hoe iemand in het leven staat en welk doel hij of zij heeft. Daaronder valt ook de identiteit van het bedrijf. De werknemers moeten trots zijn dat ze voor jouw bedrijf werken. En ten slotte moet je je kennis delen. Het is belangrijk om bijvoorbeeld in kaart te brengen waar in je bedrijf welke kennis zit. Op die manier kunnen teammanagers altijd een b-plan opstellen voor als er iets mis zou lopen in het team. Zo kan er intern gewisseld worden of kan de werkgever de juiste opleidingen aanbieden.

Executing

Hoe zorgen we ervoor dat de plannen effectief uitgevoerd worden? Een goede leider moet kunnen tussenkomen als het nodig is. Ze moeten beslissingen durven nemen en de gevolgen ervan aanvaarden. Dat betekent ook dat ze de anderen de ruimte moeten geven om beslissingen te nemen, open moeten staan voor alternatieve aanpakken en methodes en mensen moeten uitdagen om hun comfortzone te verlaten. Ze moeten delegeren, wat is voor mensen die hun eerste stappen zetten in het leidinggeven niet altijd even evident. Maar op die manier geef je mensen ook kansen. Ten slotte moet er ook een follow-up zijn. Zitten we op schema en moeten we eventueel bijsturen?

Kom je soms wat dom over op het werk? Dit kan je eraan doen

Iedereen wil competent overkomen bij collega’s en bazen, maar zelfs met het kortste woordje kan je d...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

5 jobs waarin je jezelf kunt blijven ontwikkelen

Heb je een hekel aan sleur en wil je voortdurend bijleren? Dan zoek je best een job waarin je jezelf...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben j...