TERUG NAAR OVERZICHT

Hoe geraak ik uit de underdogpositie?

Ik werk sinds 4 jaren als account manager in een kleine onderneming met een 10-tal medewerkers. Ik voel me heel betrokken bij zowel de inhoud van mijn werk als bij de werking van de onderneming in z’n geheel. Ik vind dat er over het algemeen heel goed werk wordt geleverd, onze baas is technisch zeer goed onderlegd en weet zijn kennis ook goed over te brengen op z’n ploeg. Echter op vlak van people management laat hij volgens mij heel wat steken vallen. En de laatste steek die hij liet vallen, raakt me diep. Ieder jaar bedel ik als het ware om een functioneringsgesprek, een initiatief dat volgens mij op weinig enthousiasme kan rekenen. Onze afspraak lag deze keer vast om door te gaan afgelopen dinsdag. Groot was mijn ontgoocheling toen hij me in het begin van de namiddag liet weten dat ons gesprek niet kon doorgaan omdat er zogezegd iets belangrijks was tussengekomen. Kort nadien ontdekte ik dat het om een onbelangrijke afspraak ging die hij volgens mij ook op een ander moment had kunnen inboeken ? Hoe pak ik deze situatie aan?
Het antwoord van Erik Leenders, Managing Director bij Itinera

Het is volgens mij zeker belangrijk dat je hem nogmaals feedback geeft over je ontgoocheling maar ook over het belang van deze gesprekken zowel voor jou als voor hem.

Je spreekt echter ook over ‘bedelen’ waaruit ik afleid dat je jezelf in een underdog positie voelt staan. Ik geef je hierbij enkele tips om hieruit te geraken:

  1. Leg de nadruk op het belang van een goede samenwerking tussen jou en hem en natuurlijk ook op de goede samenwerking tussen alle collega’s. Deze goede samenwerking zal iedereen, de onderneming en uiteindelijk zeker ook de baas (financieel) ten goede komen.
  2. Breng de boodschap op een positieve en constructieve manier. Neem een gelijkwaardige houding aan ten opzichte van je baas: jullie werken immers voor eenzelfde doelstelling.
  3. Doe enkele voorstellen die de samenwerking tussen jou en hem en tussen alle collega’s ten goede komen. Ik denk aan teammeetings, kleine uitstapjes of activiteiten, samen lunchen, wedstrijden onder de collega’s, bepalen van groepsobjectieven, enz.
  4. Neem initiatieven die je betrokkenheid kracht bijzetten en communiceer hierover. Werk een aantal concrete voorstellen uit om de omzet te vergroten of meer opdrachten binnen te halen, maak hierover concrete afspraken met hem wanneer jullie deze voorstellen inhoudelijk zullen bespreken, wie aan deze bespreking zal deelnemen, welke timing jullie hieraan koppelen en hoe jullie de resultaten zullen meten.
  5. Blijf herhalen dat een functioneringsgesprek voor jou belangrijk is. Je wil afstemmen met je baas of je op gelijke golflengte zit. Bespreek dit niet vanuit een underdog positie maar eerder vanuit de positie van twee gelijke partijen die hier allebei mee te winnen hebben.

Succes!

In samenwerking met Itinera

 

Kom je soms wat dom over op het werk? Dit kan je eraan doen

Iedereen wil competent overkomen bij collega’s en bazen, maar zelfs met het kortste woordje kan je d...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

5 jobs waarin je jezelf kunt blijven ontwikkelen

Heb je een hekel aan sleur en wil je voortdurend bijleren? Dan zoek je best een job waarin je jezelf...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben j...