TERUG NAAR OVERZICHT

Een blik op de fabriek van de toekomst

Wie als bedrijf wil overleven in België moet innoveren, zeker in de industrie. De voorbije jaren leek het alsof de industrie in België een uitgeschreven verhaal was. Een aantal organisaties werkt vandaag aan de toekomst en bouwt daarmee aan de industriële toekomst, de industrie 4.0. Een bedrijf als Siemens heeft dat goed begrepen, net zoals Luc Tack, de man achter van Picanol, Tessenderlo Chemie en het 3D-printerbedrijf Melotte. Hij werd dan ook Manager van het Jaar.

Hoe ziet die fabriek van de toekomst er precies uit? Een aantal kenmerken komt telkens terug: de fabriek verbruikt een minimum aan energie en grondstoffen en is uiteraard zo milieuvriendelijk mogelijk. Op die manier levert de fabriek een belangrijke bijdrage aan de vergroening van de economie.

Daarnaast beschikt de fabriek van de toekomst over een modern state-of-the-artproductieapparaat. Het maakt producten met een hoge toegevoegde waarde en zijn productie kan flexibel inspelen op veranderende vragen.

En last but not least: de kennisinhoud en de betrokkenheid van de medewerkers is erg hoog. De fabriek steunt op sociale innovatie, met de creatie van kwaliteitsvolle jobs.

Manager van het Jaar

Luc Tack, de man achter weefgetouwenproducent Picanol, de industriële groep Tessenderlo Chemie en een resem kleinere bedrijven, waaronder het hoogtechnologische 3D-printer Melotte, sprong ook op de kar van de innovatie en werd door het financiële tijdschrift Trends verkozen tot de dertigste Manager van het Jaar.

Hij werd de laatste jaren vooral geprezen voor de redding van Picanol. Tack is een grote voorstander en verdediger van de Belgische maakindustrie. "Ik ben optimistisch", stelt hij in het weekblad Trends. "Het is hier goed. Ik merk dat overal waar ik kom, het minder goed is dan hier. We hebben veel te verdedigen en ik denk dat we dat gaan kunnen. Ik geloof enorm in onze maakindustrie. Negatief zijn heeft ook geen zin. We moeten vooruit. Er zijn genoeg opportuniteiten en het is aan ons om ze te grijpen."

Toekomstmuziek

Siemens werkt ook al vijftien jaar aan de fabriek van de toekomst. “Onze hele maatschappij is ondertussen sterk aan het digitaliseren, ook de fabrieken”, vertelt Jurgen De Wever, die bij Siemens België management functies waarneemt op vlak van Marketing en Business Development.

“In een totaal gedigitaliseerde fabriek kent elk proces of handeling zijn virtuele of dus digitale representatie. Of het nu gaat over het ontwerpen van producten, alle aspecten van het productieproces zelf tot het effectieve onderhoud ervan.” Wie erin slaagt om dat volledige proces digitaal te maken, is in staat om veel sneller te reageren op de veranderingen op de markt, stelt De Wever.

Automatisering klinkt voor werknemers niet altijd als toekomstmuziek. De schrik dat machines hun werk zullen overnemen, zit er zeker in. “De gemiddelde automatiseringsgraad in België ligt al vrij hoog. De mensen blijven we zeker nodig hebben en dit voor de meest uiteenlopende opgaven. Een fabriek telt tal van disciplines, waar een brug tussen geslagen zal worden. In een digitale fabriek zullen werknemers veel efficiënter kunnen werken en is er meer ruimte om creatiever te zijn, wat die job ook mag zijn”, zegt De Wever.  “De digitale fabriek dus als ideaal hulpplatform voor werknemers. We zien het niet als een één-op-één vervanging, helemaal niet.”

De werknemers zullen in de nabije toekomst wel veel meer dan nu het geval is werken met IT-tools, eventueel onder de vorm van mobiele applicaties. Bedrijven en werknemers die dit beheersen, hebben een stap voor”, verklaart De Wever. “Deze tools zijn sterk gericht op gebruiksvriendelijkheid. Bovendien verwacht de arbeidsmarkt binnenkort de komst van de digital natives.” Zij zijn grootgebracht met technologie, waardoor het ze snel hun weg in het digitale oerwoud zullen vinden.

Aan de kop van het peloton

De toekomst ziet er dus goed uit voor de industrie, maar we moeten realistisch zijn. “De meeste bedrijven gaan niet verder dan de implementatie van beschikbare technologie in nieuwe producten,” zegt Herman Derache, algemeen directeur van Sirris in De Morgen. "Dat is natuurlijk ook innovatie, en dat kan de business zelfs enkele jaren flink doen groeien, maar op langere termijn redden we het hier in België niet alleen daarmee. De ambitie zou moeten zijn dat alle bedrijven echt op zoek gaan naar doorbraaktechnologie en daar aan de kop van het peloton blijven fietsen."

Volgens Derache zal het al een succes zijn als we de werkgelegenheid in de maakindustrie binnen tien jaar op hetzelfde peil kunnen houden als vandaag.

5 jobs waarin je jezelf kunt blijven ontwikkelen

Heb je een hekel aan sleur en wil je voortdurend bijleren? Dan zoek je best een job waarin je jezelf...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

Ontdek welke job het beste bij jou past

Heb je eigenlijk geen idee wat je beroepshalve graag zou doen? Op vacature.com vind je nu ook een be...

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.

 

 

 

Teveel stress? Zo weet je dat het fout zit

Neuropsychologe Elke Geraerts vertelt in haar onlangs heruitgegeven bestseller Mentaal Kapitaal hoe ...

Mis geen enkele tip voor je carrière!

Schrijf je nu in op onze nieuwsbrief.

Met zijn allen naar de top

Ooit was er een tijd dat we geen carrière, maar gewoon een baan hadden. Promotie maken bestond nog n...

Doorgroeikansen voorlopig vooral voor knelpuntberoepers en high potentials

Job gevonden? Eerste werkervaring op zak? Dan is het tijd om te groeien. Maar wacht eens even, ben j...

Vrijwilligerswerk – de belangrijkste regels op een rijtje

Vrijwilligerswerk blijft enorm populair in ons land: duizenden mensen zetten zich belangeloos in voo...