TERUG NAAR OVERZICHT

De 2 partijen praten naast elkaar

AKKOORD

Professor Samuel Culbert: “De baas wil de gemiste kansen en de beperkte competenties op tafel leggen. Van zijn kant denkt de medewerker dat hij onderhandelt over een mogelijke loonsverhoging of een promotie. Als de medewerker zich sterk verdedigt bij negatieve opmerkingen, loopt hij het risico dat zijn baas vindt dat hij niet tegen kritiek kan. En omgekeerd, een baas die zich laat overtuigen, botst misschien hogerop op een baas die vindt dat hij zich liet inpakken.”

NIET AKKOORD

Professor Daniël Vloeberghs: “Terwijl in Europa de hr-afdeling opereert vanuit een sterke institutionele omkadering (met cao’s, sociaal overleg en vaste barema’s), beschikken de personeelsverantwoordelijken in de VS over veel meer speelruimte. Toch geeft mijn Amerikaanse collega wel een heel eenzijdige voorstelling van het evaluatiegesprek. Hij heeft het veeleer over de ‘prestatiebeoordeling’ waarin de verantwoordelijke een oordeel velt en maatregelen neemt. Over het functioneringsgesprek, gericht op het bijsturen van het gedrag, of over de potentieelbeoordeling, gericht op verdere loopbaanmogelijkheden, spreekt Culbert niet. Dat zijn telkens heel andere gesprekken.” 

Terug naar het artikel over zin en onzin van evaluatiegesprekken. 

Een werkgever die luistert naar zijn mensen

In ons land is Santander Consumer Finance Benelux actief in de wereld van de consumentenkredieten en...

Word gevonden

Toon jouw profiel aan meer dan 400 werkgevers die elke dag nieuwe kandidaten zoeken in onze database.

De 20 rijkste zangers ter wereld

Wie mooi kan zingen, kan met zijn stem niet alleen de harten van het publiek veroveren, maar kan er ...

Bent u op zoek naar digitale marketeers?

OM Collective helpt u graag verder. Ontdek hier alle formules die zij voor u in petto hebben.

 

 

Tijd voor de ideale job

Zoek jobs op jouw maat en maak een job alert aan.