LEIDERSTYPE Hans Carpels leidt Selexion met vaste hand
Hans Hermans
Al 18 jaar staat de Antwerpenaar Hans Carpels (41) aan het hoofd van de aankoopcentrale Tera, het bedrijf achter de merknaam Selexion. In die periode steeg het omzetcijfer van de
hoofdsponsors van het Belgische judo van 3 naar 109 miljoen euro.
Het aantal winkels steeg tot 115, de winst tot 1,34 miljoen euro. Met deze cijfers noemt de keten zich de nummer 1 van België.
De managing director Hans Carpels vindt de term 'geboren leider' wat overdreven. "Wel neem ik sneller initiatief dan iemand anders", vertelt hij vanuit de wagen. "Met een beetje een dikke nek kan ik zeggen dat ik sneller ben dan mijn Belgische collega's."
Een gesprek over leiderschap.
Hoe leidt u Selexion?
Hans Carpels: Mijn leiderschap is gebaseerd op fundamenten van informatie. Als je meer weet dan je partners en leveranciers kan je hen iets aanbrengen zodanig dat je een alternatief kunt leveren. Intern moet je zeer open staan. Mensen moeten elkaar breed en snel informeren.
Heeft u een bepaalde visie over leiderschap? Is het zoiets als oorlog voeren?
Hans Carpels: Je moet het niet vergelijken met oorlog voeren, wel moet je als bedrijfsleider een goed strateeg zijn in verschillende vormen. De planningen op lange, korte en middellange termijn moeten perfect in elkaar passen.
Alle goede leiders hebben iets van de Chinese generaal Sung Tzu die meer dan 3.000 jaar geleden de koning in zijn gebied diende. Niet omdat hij zijn leger goed leidde, wel omdat hij een zeer goed strateeg was. Hij trok enkel ten oorlog als hij kon winnen. Dikwijls voer je dus beter geen oorlog als dat je beter uitkomt.
Hoe lang kunt u gemist worden bij Selexion vooraleer het bedrijf vierkant draait?
Hans Carpels: Het bedrijf heeft niet de gewoonte vierkant te draaien. Omdat ik goede mensen heb en omdat ik altijd bereikbaar ben. Wanneer ik in het buitenland of op vakantie ben, telefoneer ik elke dag naar mijn medewerkers en geef mijn inzicht door. Indien ze me een probleem melden, weten ze dat ze me tevens een oplossing moeten voorstellen.
En dus kan Selexion niet zonder uw dagelijkse leiding?
Hans Carpels: Nee, dat zeg ik niet. Ze zullen wel zonder mij kunnen. Iedereen is tenslotte vervangbaar. In 1995 heb ik een zeer zwaar, bijna dodelijk, ongeval gehad. Een hele tijd was ik uit circulatie en toch viel het systeem niet stil.
Waarschijnlijk is dat ook een cruciaal moment in mijn leven geweest: je beseft dat je zo geen tweede kans krijgt. Daarom ook ga ik ervan uit, voor mezelf, mijn medewerkers en mijn gesprekpartners, dat als je iets doet, het van de eerste keer goed moet zijn. Half werk moet je opnieuw doen en dat kost tijd .. en geld.
Of ik de beste binnen mijn onderneming ben? Tja, dat is lastig om te zeggen. Als er iemand beter is, mag hij zich aanbieden. Ik heb er geen schrik van. Maar ik werk hier graag. En zolang het mij bekoort en zolang de raad van bestuur mij ondersteunt, blijf ik.
Verschillen de Belgische bedrijfsleiders van hun Europese collega's?
Hans Carpels: Er is één ding dat mij opvalt. Het verschil in taalvaardigheid. België is een klein land, exporteert veel en spreekt dus ook veel talen. Mijn Europese collega's spreken één, maximaal twee talen. Ik spreek Nederlands, Frans, Engels en Duits en volg momenteel lessen Spaans. Wanneer je de taal van je partners spreekt, komt de boodschap veel duidelijker over. Je scoort beter.
(14-06-2002)
Terug
- 
