Een eigen bedrijf starten: is je idee wel realistisch?

Heb je een lumineus idee? Dan is de cruciale vraag of het mogelijk is om een bedrijf te starten of in stand te houden op basis van dat idee. Tijd dus om je idee in een ondernemersconcept te gieten.

De basisvragen van een goed ondernemingsconcept

Je maakt een eerste ruwe schets van het toekomstig bedrijf en bouwt met andere woorden een maquette die je aan anderen (potentiële investeerders, familieleden,..) gaat tonen.

Wat moet er zeker instaan?

- Is er een markt voor jouw product of dienst?
- Wat is de oplossing die jij voorstelt?
- Waarom zou een klant voor jou kiezen en niet voor die van een concurrent?
- Hoe groot is de 'toegevoegde waarde'? Wat maakt jouw oplossing waardevol, uniek en moeilijk te kopiëren?
- Beschik je over de nodige competenties om het idee te realiseren?

Als je duidelijk en gestructureerd bovenstaande vragen kunt beantwoorden, ben je op weg naar een goed ondernemingsconcept. Met andere woordenn, je kent het probleem van de klant, kan er een gepaste oplossing voor bieden en de klant is bereid ervoor te betalen.

Van concept naar plan

Nadat je alle informatie hebt verzameld, is het tijd om alles in een concrete vorm te gieten. Dat doe je door een ondernemingsplan op te stellen. In dit plan komen verschillende aspecten aan bod:

- voorstelling van je idee (=ondernemingsconcept)
- taakverdeling binnen het bedrijf (=managementteam)
- analyse van de markt en ontwikkeling marketingstrategie (=marketingplan)
- financiële haalbaarheid (=financieel plan)

Op de website van Unizo vind je over de verschillende stappen uitgebreide info.