Ook kaderleden lusten outplacement

“Voor kaderleden die aan de deur worden gezet, is zo’n ontslag mentaal zwaar om te verwerken”, legt Magda Duerinckx, Manager Ouplacement & Careerguidance van Acerta uit. “Daarom heeft deze doelgroep volgens ons begeleiding op maat nodig in de zoektocht naar een nieuwe uitdaging. Ontslag na je 45 jaar is voor iedereen zwaar, zowel arbeiders, bedienden als kaderleden. Logischerwijs zou je denken dat kaderleden oud en wijs genoeg zijn om zelf op zoek te gaan naar een nieuwe job. In hun carrière hebben ze vaak honderden cv’s doorploegd en mensen aangeworven. Maar in de praktijk merken we dat ook deze groep nood heeft aan begeleiding. Daarom bieden wij met Acerta Outplacement Executive een specifieke begeleiding.”

Psychologische ondersteuning

“Bij een outplacement volgen we altijd 5 fases. Die start bij psychologische ondersteuning. Wanneer een kaderlid wordt ontslagen, zijn wij er om de eerste opvang te voorzien. Het valt voor dat ze meteen het bedrijf moeten verlaten en hun bedrijfswagen moeten afgeven. Wij verlenen hen dan logistieke steun, brengen hen zelfs naar huis als dat nodig is. Die psychologische ondersteuning is belangrijk, want veel kaderleden identificeren zich sterk met hun functie, zij verbinden hun eigenwaarde daar aan.”

“We verwerken samen met onze cliënt het nieuws van hun ontslag. Het profiel van onze outplacement consultants is daarbij ook belangrijk. Het advies dat ze geven mag niet betuttelend overkomen en daarom zorgen we ervoor dat onze consultants ook 45-plussers zijn. Op die manier kan je op een geloofwaardige basis samenwerken.”

Wie ben ik?

“In de tweede fase gaan we over tot oriëntatie. We stellen samen met de cliënt vragen als ‘wie ben ik?’, ‘wat kan ik?’, ‘wat wil ik?’, … Meestal hebben onze cliënten gedurende hun loopbaan al veel assessments doorlopen. We gaan ze daarom niet nog eens extra evalueren. Ze weten eigenlijk zelf al wat ze kunnen en willen. Maar door daar samen over te praten, komt dit terug aan de oppervlakte.”

Een persoonlijk ontwikkelingsplan

“In de derde fase stellen we een persoonlijk ontwikkelingsplan op. We gaan op basis van de competenties na wat we kunnen doen om onze cliënt een nieuwe richting uit te sturen. We kijken naar opleidingen of workshops die hij of zij kan volgen. Creativiteit van de outplace consultant is hierbij van belang, want dat bepaalt voor een groot deel het succes van een individuele begeleiding.”

Actie!

“Daarna gaan we concreet van start door bijvoorbeeld onze cliënten in contact te brengen met headhunters. We maken hen ook wegwijs in de sociale media, zoals het netwerk LinkedIn. We merken dat veel 45-plussers daar nog maar weinig ervaring in hadden. Stel dat een cliënt een eigen vennootschap wil oprichten, dan kunnen we bijvoorbeeld ook financieel en fiscaal advies geven.”

Nazorg

“In een laatste fase doen we aan folluw-up. Onze begeleiding stopt niet nadat onze cliënt een neiuwe uitdaging gevonden heeft. Ook nadien houden we nog contact. Wij blijven samen zoeken totdat we een oplossing hebben.”

Budget?

“Het is aan het bedrijf dat 45 plussers ontslaat om een budget te voorzien. Als je in een goede verstandhouding vertrekt, kan je daar zeker nog over onderhandelen. De ervaring leert ons dat een budget kan gaan van 4.000 tot 12.000 euro. De duur van deze individuele outplacement hangt dan weer van profiel tot profiel af. Gemiddeld is dat zo’n 10 tot 12 maanden.

Lees hier hoe Philippe De Witte (51) en Luk Herten (57) hun outplacementbegeleiding beleefden en hoe hun zoektocht naar een nieuwe job verloopt.