Management is een beroep. Managers worden verondersteld professioneel in hun vak te zijn. Professionalisme veronderstelt minstens twee zaken: dat ze de (wetenschappelijke) inzichten van hun vakgebied kennen en ernaar ...
Staatssecretaris voor Overheidspersoneel Hendrik Bogaert (CD&V) wil het evaluatiesysteem bij ambtenaren hervormen. Op dit moment worden sommigen helemaal niet geëvalueerd, anderen amper tweejaarlijks.
Binnen enkele dagen is het zover: we nemen afscheid van 2011. Dit is de ideale gelegenheid om enkele dossiers naar voren te brengen die te maken hebben met deze tijd van het jaar.
Heb jij dit jaar al een evaluatiegsprek gehad met je baas, of komt het er binnenkort aan? Prof. dr. Katleen De Stobbeleir van Vlerick durft zich in haar blog afvragen of die gesprekken überhaupt nuttig zijn.
Welke CEO's maken echt het verschil voor hun bedrijf? Ziedaar de hamvraag in het onderzoek van het Amerikaanse weekblad Barron's. Opvallende namen in de lijst: Carlos Brito van AB InBev, Michael O'Leary van Ryanair ...
Waaraan herken je een goede baas? Aan de dingen die hij doet natuurlijk … maar ook aan de dingen die hij niet doet. Dit zijn alvast vijf zaken waar bazen met echte leiderskwaliteiten zich ver van houden.
Als een organisatie goed draait heeft dat vaak te maken met goed teamwork. Een hecht samenwerkend team leidt namelijk tot topprestaties. Maar aan welke regels moet een goed team voldoen?
Moeten feedbackgesprekken voorzichtig gevoerd worden? Of zijn ze beter rechttoe rechtaan, op het botte af? Enkele tips voor een beter feedbackgesprek.
Informatici krijgen tal van etiketten opgeplakt: gaande van asociaal over prutsers tot nerds. Vooroordelen die niet altijd zo gegrond blijken. Wij zetten er vier op een rij en proberen ze te weerleggen. Wat denk jij?
Op een goed blaadje komen bij je werkgever? Dan helpt het om op tijd en stond volgende magische woorden uit te spreken.
