Foutmelding

  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.
  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.

Hoe word je CEO?

Op basis van 100 cv’s van actieve ceo’s in de grootste bedrijven in België stippelde Vacature de route uit naar de absolute top in het Belgische bedrijfsleven. 5 opvallende trends. Het integrale artikel lees je deze week in Vacature Magazine.

1. Studeer Latijn

Een succesvolle middelbare studie is een eerste stevige basis voor je carrière. Onder onze ceo’s koos een flink deel voor de richting ‘Latijn-Wiskunde’, of werden ze er door hun ouders toe aangezet. De helft van de ceo’s in België studeerde ooit Latijn. Daarnaast opteerde een even grote groep voor de wetenschappen in het secundair onderwijs.

“Wiskunde, Latijn en Grieks leren je denken binnen een systeem. Dat is belangrijk om verder te geraken. Zonder een vorm van perfectionisme, een streven naar volledigheid, word je geen ceo”, zegt Marc Decoene, hr-directeur bij Hudson Benelux. “Een goede ceo kan een uur diepgaand discussiëren over enkele details van één dossier om daarna in een vergadering mee de grote strategie op lange termijn uit te tekenen. Dat switchen van denkniveaus is typisch voor een ceo. Daarom testen wij ook de intellectuele flexibiliteit van een kandidaat-ceo.”

Studierichting in middelbaar onderwijs

Aantal (in %)

Latijn-wiskunde

31%

Latijn-Grieks

14%

Latijn-wetenschappen

3%

Wetenschappen

32%

Economische

6%

Wiskunde

11%

Handel

3%

2. Doe werkervaring op in het buitenland

De helft van onze ceo’s deed ervaring op in het buitenland. Voor velen blijft dat ‘buitenland’ beperkt tot onze buurlanden. Een vierde (28%) verruimde zijn horizon drastisch: ze trokken naar de Verenigde Staten, China of Maleisië. Eén ceo uit onze groep van honderd werkte ooit in onze ex-kolonie Congo.

Landen waar ceo’s werkten

Aantal ceo’s dat in dit land werkte

EUROPA

 

Frankrijk

20

Nederland

11

Duitsland

7

Groot-Brittannië

7

Zwitserland

6

Polen

3

Spanje

2

BUITEN EUROPA

 

Verenigde Staten

14

China

4

Chili

2

Marokko

2

Maleisië

2

3. Hop niet van job naar job

Ceo’s zijn geen jobhoppers: gemiddeld had een Belgische ceo drie werkgevers. Heel opvallend: 1 op 5 veranderde nooit van werkgever. Maar ze vervulden wel verschillende functies bij die ene werkgever. “Een ceo moet een voldoende breed inzicht hebben in de business. Dat kan maar als ze binnen hun organisatie verschillende functies bekleed hebben”, gelooft Marc Decoene. Uit een recente studie van Booz & Company blijkt dat door de crisis steeds meer ceo’s intern gekozen worden.

Aantal werkgevers

In % van deelnemende ceo’s

Eén werkgever doorheen hele carrière

19%

2 werkgevers

14%

3 werkgevers

29%

4 werkgevers

18%

5 werkgevers

9%

6 werkgevers

6%

7 werkgevers

3%

 

 

Gemiddeld

3 werkgevers

4. Mannen maken veel meer kans om ceo te worden

Ingrid Lieten van De Lijn, Martine Reynaers van Reynaers Aluminium en Christ’l Joris van Etap zijn bekende vrouwelijke ceo’s. De VRT kreeg zopas een vrouw aan het hoofd, Sandra De Preter. Maar ons onderzoek bewijst dat zij in de grote Belgische ondernemingen nog uitzonderingen zijn: amper zes van onze 100 ceo’s zijn vrouwen.

Ceo Martine Reynaers ziet dat onevenwicht de komende jaren veranderen. Christophe Vandoorne, directeur van het Brusselse kantoor van Korn Ferry, gelooft dat ook: “Vele ondernemingen zijn geneigd vrouwen aan te trekken. Maar wij kunnen uiteindelijk relatief weinig vrouwen voorstellen voor topfuncties. De ondernemingen verlangen van hun ceo een grote mobiliteit en jaren ervaring in het buitenland, bijvoorbeeld, drie jaar Londen en enkele jaren Azië. Daardoor vallen vele vrouwen af." Hij ziet wel een kentering: "Als we een shortlist met kandidaten voorleggen met vrouwen erbij, maken die steeds kans. Onze ondernemingen willen echt meer vrouwen in hun directiecomité."

5. Wees niet ongeduldig: onze jongste ceo is 39

De gemiddelde leeftijd van onze ceo’s is vijftig. De jongste ceo is 39 en de oudste 63. Een ceo die wil slagen in zijn job heeft eerst diverse functies doorlopen. En hij bezit veel ervaring in de kerntaak van zijn bedrijf. Zo kan een marketingbedrijf niet geleid worden door iemand zonder veel marketingbagage. Een jongeling van 35 kan nog niet aan al die voorwaarden voldoen, vertelt Marc Decoene: “Ik heb managers die met succes leiding gaven aan 150 werknemers, weten mislukken toen ze plots 1.500 werknemers moesten leiden. Dat was een stap te veel. Zij beheersten die organisatie niet.”

Van zijn kant ziet Christophe Vandoorne de ceo’s steeds jonger worden: "Voor mij was de benoeming van Axel Miller in 2006 tot ceo van Dexia een duidelijk signaal: hij was toen 31 jaar. De verjonging van de ceo’s zet zich ook in België door. Dit is het gevolg van de internetboom rond het jaar 2000 toen jonge mensen met succes bedrijven uit de grond stampten. Afhankelijk van de fase waarin het bedrijf zich bevindt, heeft het een andere leiderschapsstijl nodig: een jong en snel groeiend bedrijf vraagt om andere managers dan een ouder, gestabiliseerd bedrijf.”

Leeftijdscategorie

Aantal (in %)

Tussen 30 en 39 jaar

2%

Tussen 40 en 49 jaar

45%

Tussen 50 en 59 jaar

48%

Meer dan 60 jaar

5%

 

 

 

Tekst: Erik Verreet

Het integrale artikel met nog meer trends en het parcours van 3 CEO's kan je lezen in Vacature Magazine.