7 overwegingen waarom je opslag zou geven aan je werknemer

Wil je je werknemer belonen voor het werk dat hij levert? Dan doe je dat waarschijnlijk via een salarisverhoging en een promotie. Maar wanneer weet je of je werknemer klaar is voor een nieuwe verantwoordelijkheid?

Als je van plan bent om je werknemers te belonen, moet je eerst goed nadenken. Wie wil je belonden, verdient de persoon het en op welke manier doe je het? Je beloningen moeten immers in de lijn van de bedrijfswaarden liggen. Behoort ‘teamwork’ tot een belangrijke waarde van je bedrijf? Dan zou de werknemer die constant discussies aangaat met iedereen en zijn collega's de les spelt, geen beloning moeten krijgen. Denk dus eerst goed na voordat je iemand een promotie geeft.

1. Laat meerdere mensen oordelen over de promotie

Wees er zeker van dat je werknemer klaar is om de functie uit te voeren en de nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. Om hier zeker van te zijn, kun je een beroep doen op de mening van anderen. Bijvoorbeeld van zijn directe collega's. Deze mensen gaan immers op een heel andere manier met die persoon om.

2. Is de kandidaat toe aan een nieuwe uitdaging?

Mensen die erg goed zijn in wat ze doen, kunnen snel hun motivatie verliezen omdat ze niet meer uitgedaagd worden. Dus, uit iemand zijn wil om bij te leren en een nieuwe uitdaging aan te gaan? Dan kun je een promotie overwegen. Niet alleen zal je werknemer hiervan kunnen genieten, ook je bedrijf heeft er baat bij.

3. Heeft je werknemer zin in nieuwe taken?

Voor je iemand een promotie geeft ga je best na of hij of zij de nieuwe taken wel leuk vindt. Het is namelijk niet omdat iemand goed is in zijn werk, dat hij het ook graag doet. Vraag daarom eerst of je werknemer het ziet zitten om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. Is dit niet het geval? Bekijk dan of er andere mogelijkheden of taken zijn.

4. Stel een proeftijd in

Of iemand op zijn plaats is in een nieuwe functie, kun je pas weten als hij de functie ook daadwerkelijk voor een langere periode uitvoert. Daarom is de proefperiode een handig hulpmiddel. Spreek duidelijk af hoelang de proefperiode zal duren en waarop je je werknemer zult beoordelen. Ziet het er na afloop van de proefperiode goed uit? Beloon hem dan met een nieuwe functietitel en zorg dat hij erkenning krijgt.

5. Bepaal de loonsverhoging

Meestal staat het loon van een bepaalde functie vast. Is dit niet het geval of gaat het bij de promotie enkel om een toevoeging van enkele taken? Bepaal dan hoeveel de persoon in kwestie meer zal verdienen voor het uitvoeren van de bijkomende taken. Stel vooraf ook een takenpakket op. Aan de hand hiervan kun je makkelijker een loonstijging opstellen.

6. Durf nee te zeggen

Vraagt iemand je om een loonsverhoging, maar is de persoon hier nog niet aan toe? Wees dan zo eerlijk mogelijk en geef uitleg. Vertel aan welke voorwaarden je werknemer moet voldoen om in aanmerking te komen voor een eventuele promotie. Bovendien is het geen slecht idee om hem enkele opdrachten te geven opdat hij zich kan ontwikkeling in de richting van de promotie. Zit er helemaal geen promotie in? Wees hier dan zo eerlijk mogelijk over.

7. Kies voor alternatieven om je werknemer te belonen

Misschien verdient je werknemer wel een promotie, maar is er geen budget voor? Leg dan uit waarom het op dit moment niet zal lukken om hem een promotie te geven. In tussentijd kun je hem of haar misschien wel andere opdrachten geven zodat hij zich naar die promotie kan toewerken. Als je niet in staat bent om een beloning toe te kennen, zorg er dan voor dat je op tijd en stond je waardering uitspreekt. Anders is de kans groot dat je werknemer na een tijdje niet meer gemotiveerd zal zijn.

Bron: managersonline.nl