Vacature.com

Ik (veteran) ben flexibel, maar niet op dezelfde manier als toen ik generatie Y was, of toen ik generatie X was. Ik ben niet conservatief, maar denk wel even na vooraleer ik ga beeldenstormen, en besluit dan meestal dat het niet voldoende zal opbrengen (efficient, doelgericht ?). Ik zal echter een Y niet proberen te beinvloeden wanneer hij (zij) het wel opportuun acht. Ieder heeft het recht zijn eigen ervaringen op te doen. Indien nodig kan de Y op mijn steun rekenen wanneer het moeilijk wordt (collegiaal ?). Brutaal, i like it. Assertief, i like it. Onbeschoft, i hate it. Je werknemers niet kennen als individu,  maar ze in vakjes stoppen (per generatie?) is een doodzonde voor elke manager. Nog niet gehoord van situationeel leiderschap? Een goede mix van kennis, kunde, lef en ervaring kun je in een bedrijf goed gebruiken. Een manager die het beste uit zijn medewerkers haalt zal altijd betere resultaten halen dan de gemiddelde manager uit de TempoTeam enquete.  

Een deel van mijn werk bestaat uit les geven aan jonge mensen tot 20 jaar. Voor de rest sta ik in de privé-sector. Beide jobs doe ik graag, beide jobs relativeren elkaar, beide jobs brengen mij iets bij. De meesten van mijn leerlingen gebruiken hun computer op eerder laag niveau, als doorsnee consument. Chatten, sms-en, muziek downloaden, filmpjes kijken, kabeltje uittrekken. Gedeelde agenda's, excel, access,... auchh, liever niet. Zoeken op internet naar minder voor de hand liggende onderwerpen, vergelijken van de gevonden informatie, ordenen en selecteren van informatie,... auchh bis. Rss-feeds? Online samenwerken? Nieuwe evoluties?Hier en daar een enkeling ja.Ik zie minstens 6 jaar op voorhand, wat men als werknemer mag verwachten op de arbeidsmarkt (attitude, kennis, verwachtingspatroon). You ain't seen nothing yet. Er zijn andere samenwerkingen nodig tussen privé en onderwijs.Heel dat hyperige gedoe. Generatie 2.0, X, Y,... Marketeers moeten regelmatig met iets nieuws komen?

Ik (40 j) heb niet zo'n leuke ervaringen met 20-ers op de werkvloer, vooral in uitvoerende jobs.Op enkele uitzonderingen na, aanvaarden ze geen gezag, stellen ze vragen ipv gewoon hun werk te doen, komen ze te laat, vertrekken ze te vroeg, zijn ze gewoonweg lui, nemen ze de laptop of playstation mee naar het werk om te spelen...  

Dat ze eigenwijs, brutaal en ongebonden zijn daar ga ik volledig mee akkoord . Ze hebben echter bijna allemaal geen verantwoordelijkheids gevoel meer en schuiven veel problemen door naar de anciens.

Als of de huidige mens de een of andere evolutie heeft doorlopen. Ben benieuwd wanneer deze hype weer voorbij is en deze generatie z'n eigen puinhoop kan gaan opruimen.

Het is afhankelijk van de werkomgeving of de 2.0 werknemers (trouwens een straffe term) een positieve waarde zijn.  Artikel is geschreven door iemand die selectieve werkomgevingen gezien heeft.  Er zijn werkomgevingen waar vooral discipline een waarde betekenen.  En net daar heerst er een groot te kort en werkkrachten, maar net daar zijn de hele grote geldstromen (ik denk hier aan massaproductie)Trouwens ik vind ze niet zo verschillend met toen ik 20 was.  Toen was computerkennis ook al een grote voorsprong, zij het dan meer op het vlak van MS Excel en database-structuren (iets waar de jongeren duidelijk op achteruit gegaan zijn).Zoals met alles zal de 2.0 mensen hun factuur krijgen als ze 40 zijn.  Net zoals onze generatie zijn factuur krijgt vandaag.  Onze generatie was te privé gericht.  Gevolg : een sterk verzwakte en verziekte overheid.  De sterken en dus de hoge lonen zitten vandaag in de privé.  Maar deze verziekte overheid is nu één van de redenenen dat ze niet durft ingrijpen, vandaag nu het zo nodig is.