Zes hippe werkgevers over hun ideale starter

Nr 1 op de ranglijst: Google Belgium

Kleurrijke bureaus met aandacht voor design en ergonomie, een café waar de werknemers gezond kunnen eten en een kickertafel, Playstation of Wii waar werknemers een half uur stoom kunnen afblazen: het Brusselse kantoor van Google Belgium weerspiegelt de losse bedrijfscultuur die in het dna van de internetreus zit. Thierry Geerts, ceo Google Belgium: "Je hoeft er bij ons niet serieus uit te zien om serieus te werken. Jonge mensen voelen zich hier op hun gemak." Wereldwijd telt Google 33.000 werknemers, verspreid over 50 landen. Hoeveel mensen er precies bij Google Belgium werken, wil Geerts niet kwijt. "Dat is niet relevant, aangezien we Belgen zoeken om wereldwijd te gaan werken. We hebben in België ook een datacentrum in Bergen waar vooral ingenieurs werken. Elk jaar krijgen we wereldwijd maar liefst 2 miljoen spontane sollicitaties binnen, en we proberen iedereen een antwoord te sturen. Voor Google Belgium zijn we op zoek naar meer ervaren profielen. Pas afgestudeerde Belgen doen eerst enkele jaren ervaring op in Dublin (het Europese hoofdkantoor, nvdr), en keren nadien terug naar hier of naar een ander Google-kantoor."

Google-werknemers moeten vooral gepassioneerd zijn door nieuwe technologieën in de digitale wereld en openstaan voor snelle veranderingen. Geerts: "Wij evolueren zo snel, van onze werknemers verwachten we hetzelfde. We werven ingenieurs, handelswetenschappers en communicatiewetenschappers aan, maar evengoed een filoloog Romaanse talen met een passie voor sales of de digitale wereld. We zijn heel populair bij studenten omdat we een merknaam hebben die met innoverende producten de toekomst weerspiegelt. Dat spreekt hen vaak meer aan dan een bedrijf met een mooi verleden. Dankzij de cloud-technologie kunnen onze werknemers ook van eender waar en wannneer inloggen op het netwerk en thuiswerken, al laten we hen zeker niet vijf dagen aan een stuk thuiswerken. Een goeie sfeer op kantoor is heel belangrijk."

Nr 2 op de ranglijst: Deloitte

Deloitte werft jaarlijks niet minder dan 300 pas afgestudeerden aan voor hun vijf kerndomeinen: audit, tax, accountancy, consultancy en corporate finance. Maar ook pas afgestudeerden met een zwaar technologisch profiel komen bij Deloitte aan de bak. Het bedrijf werft heel bewust ambitieuze jonge wolven aan die willen doorgroeien. Jurgen Moenaert, hoofd rekrutering en selectie: "Binnen de audit zijn 11 van de Bel20-bedrijven klanten van ons. Die zijn natuurlijk veeleisend. Na een maand interne opleiding leren onze juniorprofielen de stiel op projecten, in combinatie met een aangepast leertraject over verschillende jaren.  Starters krijgen meteen onze blauwe Mini-bedrijfswagen. Maar we waken erover dat ze bescheiden blijven en zeker niet pretentieus overkomen naar de klanten. Naast een goede economische achtergrond moeten ze vooral analytisch kunnen denken, communicatief zijn en heel goed kunnen luisteren."

Jurgen Moenaert vindt de Generatie Y soms een beetje ongeduldig. "Soms denken ze dat ze het na drie maanden bij één klant al allemaal gezien hebben. De profielen die we zoeken zijn natuurlijk zeer gegeerd.

Als je afstudeert als master handelsingenieur en je werkt hier drie jaar als consultant op verschillende projecten, dan ben je gegeerd in de markt. Onze jonge werknemers krijgen geregeld telefoontjes van headhunters die hun hoofd zot maken. Het is dan ook aan Deloitte om deze ambitieuze jongelingen voldoende kansen te blijven geven."

Opvallend: 500 van de 2.650 Deloitte-werknemers waren het voorbije jaar betrokken bij een of ander campusevent. Jurgen: "Onze eigen consultants trekken graag naar hogescholen en universiteiten en nemen er deel aan jobbeurzen. Soms geven ze ook les in de klaslokalen. En we hebben nauwe samenwerkingsverbanden met studentenverenigingen. We geven ze niet enkel een gratis vat, maar we organiseren ook workshops en presentaties. Niets beter dan een tax consultant met een paar jaar ervaring die een bijna afgestudeerde tax consultant wegwijs maakt in de consultancy-wereld." Of hoe Deloitte ook bij de rekrutering graag aan de bron zit.

Nr 3 op de ranglijst: Microsoft België

Bij Microsoft België krijgen werknemers heel veel autonomie om hun werkdag in te vullen. Ze werken waar en wanneer ze willen. Ze loggen in op hun laptop vanuit thuis voor één-op-éénontmoeting of teamvergadering, met dank aan hun eigen technologie. Het nieuwe werken in de praktijk, zolang de resultaten maar volgen.
Elke Jorens, hr-manager Microsoft België: "Deze manier van werken is helemaal op het het lijf van jongeren geschreven. De werksfeer is hier ook heel relaxed."

Ze is aangenaam verrast dat Microsoft België zo goed scoort in het imago-onderzoek van Vacature. "Veel jongeren hadden tot voor enkele jaren geen flauw idee dat Microsoft ook een afdeling heeft in België of ze dachten dat er hier ontwikkeld wordt, terwijl we een sales- en marketingafdeling zijn. Maar dat verandert nu. Ondertussen tellen we een dertigtal 23 tot 27-jarigen op 350 werknemers die tegelijk onze ambassadeurs zijn. Jaarlijks werven we 50 mensen aan waarvan 10 procent schoolverlaters."

Wie bij Microsoft België aan de slag wil als pas afgestudeerde, moet potentieel hebben om door te groeien. Of zoals Elke het omschrijft: "Idealiter wil je toekomstige ceo's aanwerven. Ze moeten in ieder geval analytisch zijn, passie uitstralen en goesting hebben om initiatief te nemen. Natuurlijk worden ze intensief gecoacht, maar ze moeten ook zelf hun nek durven uitsteken en af en toe op hun bek gaan."

Microsoft België is voornamelijk op zoek naar salesprofielen, al hoeven ze nog geen saleservaring te hebben. Marketeers hebben ze minder nodig dan vroeger, omdat er meer en meer marketingfuncties gecentraliseerd worden in de hoofdkwartieren.  Elke: "Als marketeer zijn er ook minder mogelijkheden om door te groeien op dit moment." Elke afgestudeerde volgt een 'wereldwijd graduate programma' waarin zowel persoonlijke als beroepsgerichte vaardigheden worden aangeleerd. Elke: " Ze volgen die samen met Europese collega's. Zo bouwen ze meteen een netwerk op met collega's uit andere landen. Ze leren er ook onderhandelen, presenteren, etc..." Wie bij Microsoft werkt, belandt sowieso in een internationale omgeving.

Of je nu handelsingenieur bent of burgerlijk ingenieur computerwetenschappen, iedere pas afgestudeerde begint met hetzelfde startloon. En voor alle duidelijkheid: Microsoft wil geen nerds, ze moeten businessaffiniteit hebben en communicatief vaardig zijn. En jonge vrouwen met een hart voor it zijn meer dan welkom. "Veel vrouwen denken nog dat Microsoft een heel nerdy omgeving is, maar dat is het helemaal niet. Onze werknemers zoals Karlien Vanden Eynde, die bij ons werkt als hosting business developer en onlangs door Data News werd verkozen tot 'young ict lady of the year', doorbreken dat cliché.

Nr 5 op de ranglijst: KBC

Geef jonge werknemers de kans om voortdurend te blijven leren en opleidingen te volgen. Op die manier zijn ze hun hele loopbaan inzetbaar en blijven ze tevreden. KBC zet zwaar in op een leervriendelijke bedrijfscultuur. Elly Kog, directeur potentieelontwikkeling: "In ons open leercentrum kunnen werknemers in hun vrije tijd gratis sessies volgen rond informatica, talen, gebruik van social media in hun job, maar ook sessies over woonkredieten of fondsenbeheer die voor hun privésituatie interessant kunnen zijn. We hebben ook een opleidingsprogramma voor high potentials met een luik internationaal bankieren. Maar al kom je binnen met vier diploma's, eerst moet je minstens twee jaar bewijzen wat je in je mars hebt. Daarnaast hebben we ook functiegerichte trajecten zoals een voor jonge kaderleden en een traject voor commerciële medewerkers in het kantorennet."

Een werknemer bij KBC kan heel wat carrièrepaden bewandelen in België. Elly: "Hij kan tot op het het hoogste niveau doorstoten, maar ook switchen van een commerciële naar een minder commerciële job. We kijken ook steeds minder naar diploma's, al geldt dat natuurlijk niet voor functies zoals een jurist of actuaris. Wij willen vooral dat ze ondernemerstalent hebben: ze moeten de ingesteldheid hebben van een kleine zelfstandige die vooruit wil en weet wat hij wil. Nog al te vaak krijgen we pas afgestudeerden over de vloer die louter voor ons kiezen omwille van de werkzekerheid en de vele opleidingsmogelijkheden. Als we vragen, wat ze precies willen, zeggen ze: 'Het is mij om het even.'"

Moraal van het verhaal: KBC geeft de mogelijke carrièrepaden aan, maar de werknemer moet zelf de kansen grijpen. Elly: "Wij geven zelfs sollicitatietrainingen en opleidingssessies over bankieren op hogescholen en universiteiten om hen al voor te bereiden."
KBC staat ook bekend voor zijn aantrekkelijk salarispakket, inclusief een korf aan extralegale voordelen. "Dankzij ons cafetariaplan kunnen starters bijvoorbeeld al voor een bedrijfswagen kiezen. Naast de groepsverzekering, hospitalisatieverzekering en maaltijdcheques bieden we ook een bedrijfsrestaurant, kinderopvang, gratis busdiensten vanuit de stations en allerhande kortingen. Onze werknemers krijgen ook de kans om dichtbij huis en/of thuis te werken."

KBC zoekt nu vooral commerciële profielen en heel gespecialiseerde profielen, zoals boekhouders, pas afgestudeerde juristen, fiscale adviseurs en financiële analisten. Voor jonge expats zijn er minder kansen, omdat KBC een aantal activiteiten in het buitenland heeft afgestoten de jongste jaren. Er zijn wel nog veel jobs waar er regelmatig naar collega's in het buitenland wordt gereisd voor enkele dagen.

30 procent van de nieuwe werknemers komt binnen via een 'lead' van een eigen werknemer. KBC gebruikt ook intensief de sociale netwerkmedia bij de rekrutering. Hun LinkedIn-carrièrpagina heeft na één jaar 8.000 volgelingen. Pas afgestudeerden kunnen er een bedrijfscultuurtest doen.

Nr 6 op de ranglijst: Jan De Nul Group

Van de verdieping van bestaande havens tot de ontwikkeling van onbebouwde terreinen, bouwreus en baggeraar Jan De Nul Group rijfde de voorbije jaren voortdurend nieuwe contracten binnen in alle wereldelen: Zuid-Amerika en de Caraïben, Afrika, Europa, Zuidoost-Azië en Australië. Jan De Nul heeft dan ook non-stop openstaande vacatures, vooral voor ingenieurs en zeevarenden (binnen- als buitenland), maar ook voor technische en administratieve functies, waaronder boekhouders, informatici, vertalers en geologen. "Onze geologen nemen monsters van de grond waarin moet gebaggerd worden, een cruciale parameter bij de berekening van de aanbesteding."

Jan De Nul Group is een bedrijf zonder kapsones, en dat vertaalt zich ook in hun rekruteringsbeleid naar pas afgestudeerden. Philip Piron, hr-manager: "Wij proberen pas afgestudeerden niet te verleiden met mooie verhaaltjes, maar vertellen hen precies wat ze kunnen verwachten. Bij een buitenlands avontuur waarschuwen we dus ook voor de 'mindere kantjes', zoals minder sociaal contact met de thuisbasis, hoewel Skype, Facebook en andere social media wel een handje toesteken."

Wie bij Jan De Nul Group aan de slag gaat als schoolverlater, kan heel snel naar het buitenland. En dat spreekt jonge werknemers aan. Piron: "We vragen niet 'x jaar ervaring'. Onze zeevarenden (nautisch geschoolde arbeiders, sdk) zijn zes weken aan boord, en hebben nadien zes werken verlof. Bij ons stafpersoneel gaan vrijgezellen twee maanden in het buitenland aan de slag, gevolgd door een maand vakantie. Gezinnen trekken voor vijf maanden naar het buitenland, gevolgd door een maand verlof. We zien de jongste jaren wel dat jongeren sneller beslissen om terug te keren, bijvoorbeeld omdat de partner in België ook een carrière wil uitbouwen."

Wat ze absoluut niet willen, zijn 'directeurstypes'. Piron: "Wij houden van leergierige jongeren met een no nonsense-mentaliteit. De baggerstiel leer je niet op de universiteit. Iedereen komt gelijk aan de meet. Ze krijgen een gedegen opleiding via onze eigen mensen, gespecialiseerde opleidingsverstrekkers en via simulatoren. Ze weten wat de doorgroeimogelijkheden zijn, maar het is aan hen om het waar te maken. Na een intern opleidingsproject van zes weken met opleidingen in grondmechanica, baggertechnieken,... worden de jonge wolven uitgestuurd naar een buitenlandse site. Daar lopen ze een tijd mee met een ervaren werknemer tot ze de kneepjes van het vak kennen. Een baggerschip runnen is zoals een kmo runnen."

Wie in het buitenland aan de slag gaat, krijgt een aangepast salaris, maar daar staat ook flexibiliteit tegenover. Piron: "Onze ingenieurs moeten bereid zijn om van de ene werf naar de andere te hoppen. Maar het voordeel is dat ze op tien jaar alle werelddelen gezien hebben."

Jan De Nul Group is een geïntegreerd bedrijf. Anders geformuleerd: wat het zelf doet, doet het beter. "We besteden nauwelijks iets uit. We hebben eigen tekenkamers voor onze schepen, een eigen juridische afdeling,... Daardoor zijn er heel veel switch- en doorgroeimogelijkheden voor jongeren. Ook de rekrutering en selectie houden we volledig in eigen huis. En al is een kandidaat nog zo excellent, als de chemie ontbreekt, komt hij er niet in." 36 procent van het totaal aantal bedienden is nu onder de dertig jaar. Philip: "Jongeren beseffen dat zo'n buitenlandse ervaring een enorme boost kan geven aan hun carrière. Maar je wordt er ook als mens rijker door."

Nr 8 op de ranglijst: Deme

Van een megacontract voor de aanleg van een haven in Qatar tot offshore energiewinning in Australië: Deme leek de voorbije weken niet uit het nieuws weg te branden. In de eerste plaats bekend om zijn baggerwerken, houdt Deme zich ook bezig met onder meer milieubeheer, hernieuwbare energie, zeegrindwinning en landwinning. “Door de contracten die we binnengehaald hebben, hebben we ook een serieus aantal vacatures. Dit jaar alleen al gaan we 500 mensen aanwerven. Vooral ingenieurs, maar ook financiële, administratieve en andere profielen”, vertelt hr-manager Harry Mommens van Deme. “We zoeken ook naar pas afgestudeerden. We mikken op een 100-tal jongeren, zowat de helft van hen ingenieurs.”

Deme verleidt die pas afgestudeerden vooral met projecten in het buitenland, vertelt Mommens. “Qatar en Australië, waar we nu contracten binnenreven, zijn landen die aanspreken bij jongeren. Werken in het buitenland spreekt veel jongeren sowieso aan. Alleen zoeken we jongeren die bereid zijn om voor langere tijd naar het buitenland te gaan. Of daar tenminste al over nagedacht hebben: willen ze met hun man of vrouw naar het buitenland of niet? En voor hoelang? Ze kunnen in het buitenland onder aantrekkelijke voorwaarden aan de slag. Vrijgezellen werken twee maanden en krijgen dan één maand recuperatie, getrouwde werknemers kunnen hun echtgenoot/ote meenemen en krijgen na vijf maanden één maand vrij. In die maand kunnen ze terugkeren naar huis, en dan krijgen ze hier een auto ter beschikking. Jongeren krijgen ook veel carrièremogelijkheden. Ze kunnen hun horizon verbreden door zich op een andere activiteit binnen de groep te richten of in de hiërarchie op te klimmen. Natuurlijk staat daar ook iets tegenover: we verwachten dat ze zeer zelfstandig zijn wanneer ze naar het buitenland gaan. Het moeten creatieve plantrekkers zijn. Maar net doordat ze meer verantwoordelijkheid krijgen, kunnen ze ook sneller hun carrière uitbouwen.”

Terug naar het hoofdartikel