Foutmelding

  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.
  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.

"Talent niet doorslaggevend voor uw carrière"

Niet talent, maar wel karakter en vooral zelfkennis zijn het meest beslissend voor een succesvolle carrière. Dat is de eenvoudige boodschap van Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit in Nederland.

Lynda Gratton en Lidewey van der Sluis zijn het over één zaak roerend eens: zelfkennis is van héél groot belang in een carrière. En het goeie nieuws is: volgens de Nederlandse is de hedendaagse werknemer zich heel goed bewust van zichzelf en zijn mogelijkheden. Dat moet blijken uit het letterwoord om de nieuwe werknemer te beschrijven: de CHIP, de conscious happy independent professional. Een begrip dat gedistilleerd werd uit een grootschalig onderzoek in Nederland. “Het letterwoord geeft de mindset weer van de huidige werknemer, ongeacht zijn leeftijd. Het heeft dus niets te maken met geboortejaar of met de generatie Y, waar nu zo vaak over gesproken wordt. De huidige werknemer is zich bewust van zichzelf en zijn kansen, zoekt een job waar hij zich gelukkig in voelt en die hij leuk vindt, en hij vindt zelfstandig zijn weg op de arbeidsmarkt.”

Opvallend is dat Van der Sluis het belang van talent sterk relativeert. “Er zijn wel meer mensen die er van opkijken, maar talent is niet zo beslissend in een carrière. Karakter is véél bepalender. En daar kan je helaas niets aan veranderen: je karakter ligt vast vanaf je vierde levensjaar, zo geven de laatste inzichten uit de neuropsychologie en – biologie aan. De praktijk bevestigt dat ook: het zijn niet de mensen met het meeste talent die de top bereiken in de bedrijfswereld, maar wel degene die de juiste karaktertrekken hebben, ambitie hebben, zichzelf goed kunnen inschatten en goed inspelen op de omgeving. Niet getalenteerd zijn is sowieso geen excuus om niet succesvol te zijn. Er zijn heel veel mensen in het bedrijfswereld – we hebben het niet over sport en muziek – die een heel steil loopbaanpad hebben en die dat puur op karakter gedaan hebben. Die mensen zaten vaker in de top dan degene die heel veel talent hadden.”

Talent is sowieso relatief, zegt Lidewey van der Sluis: het is de bedrijfscontext die het talent van iemand bepaalt, niet omgekeerd. “Niemand is een loslopend talent, ook al ben je de vlotste jongen van de klas. Als werknemer komt het er op aan een bedrijf te zoeken dat zo goed mogelijk bij jouw karakter past. Soms moet je daar even naar zoeken, maar het loont de moeite om die zoektocht te ondernemen. De zogenaamde CHIPS doen dat ook. Ze jobhoppen als het moet. Het is geen schande om te ontdekken dat ze ergens niet passen.” Net als Gratton ziet Lidewey van der Sluis daar een belangrijke rol weggelegd voor bedrijven. “Bedrijven moeten zich afvragen welke mensen bij hen passen en hoe ze er voor zorgen dat ze die mensen bereiken. Ze kunnen er ook toe bijdragen dat werknemers inzicht krijgen in zichzelf. Bedrijven die daar goed in zijn, hebben een ‘unique selling proposition’ tegenover potentiële werknemers.”        

Tekst Dominique Soenens