Soorten bedrijfscultuur

 

Aangezien elke bedrijf haar eigen cultuur heeft is het heel moeilijk om bedrijfsculturen op te splitsen in categorieën. Toch is het mogelijk om enkele basismodellen te onderscheiden:

De machtscultuur

Alle verhoudingen in het bedrijf zijn op macht gebaseerd. Het resultaat: talrijke interne twisten rond posities en privileges. Deze harde en competitieve manier van met mekaar omgaan schrikt veel werknemers af.

 

De rolcultuur

Deze vinden we voornamelijk terug in overheidsbedrijven. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn tot in de details opgenomen in reglementeringen en handboeken. De voornaamste problemen waarmee deze cultuur moet afrekenen is haar stugge karakter, het ontstaan van onenigheid bij overlap in taken en het tijdvretend aspect voor het uitvoeren van taken. Daartegenover staat dat taken duidelijk afgebakend zijn en dat er geen sprake is van onvoorspelbaarheid.

 

De taakcultuur

Hier staat het gestelde doel voorop. Gezag vindt haar oorsprong in deskundigheid en kennis. Een bekend voorbeeld is dat van senior/junior. Binnen de taakcultuur kan snel actie ondernomen worden en is er eveneens ruimte voor mprovisatie. Regels en processen die het werk hinderen zijn bijgevolg niet echt welkom. Er gaat weinig aandacht uit naar sociaal-emotionele aspecten. Wie zijn/haar mannetje niet staat wordt vervangen of het tempo niet aankon wordt eenvoudigweg vervangen.

 

De persoonscultuur

Hier staat het individu centraal. Het bedrijf is er voor de mensen en niet omgekeerd. Er gaat veel aandacht naar het ontwikkelen van je talenten en het realiseren van je ideëen. Binnen de persoonscultuur is het vooral de bedoeling dat je jezelf ontplooit en dat je verder evolueert. Het begrip 'leiding geven' moet onderdoen voor de praktijk van het 'coachen'. Meestal komt deze cultuur voor in jonge of idealistische organisaties.Terug naar de beginpagina