Foutmelding

  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.
  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.

Selecteren bedrijven te veel op diploma en werkervaring, en te weinig op motivatie?

“Veel bedrijven tillen te zwaar aan het diploma of de werkervaring bij het beoordelen van kandidaten”, oordeelt Philippe Meysman, directeur ‘Search, Rekrutering & Selectie’ van Hudson België.

“Ik durf al twintig jaar mensen voorstellen die niet helemaal voldoen aan de vooropgestelde eisen maar die wel iets extra kunnen aanbieden. Als we een opdracht krijgen, vraagt het management of de raad van bestuur dikwijls om een ‘clone’, een kopie van de vorige m/v. Die moet ook vaak uit dezelfde sector komen. Dat is niet altijd gezond want zo krijgt dat bedrijf te weinig vers en uitdagend bloed binnen.”

“Er moet een evenwicht zijn tussen het diploma, de werkervaring, het doorgroeipotentieel, het aanpassingsvermogen en last but not least: past deze kandidaat in de bedrijfscultuur? In het verleden was dat minder belangrijk: de vorige generatie paste zich redelijk vlot aan de bedrijfscultuur aan. Vandaag stellen kandidaten eisen, rond de balans tussen werk en leven of in verband met de corporate governance en ethiek  van hun toekomstige werkgever.”

Werkgevers hebben ook minder geduld met een nieuwe medewerker. Philippe Meysman: “Vandaag wordt er meer verwacht van een jonge starter dan twintig jaar geleden. Hij moet snel operationeel zijn. Na enkele maanden vraagt het bedrijf zich af of de nieuweling al rendabel is. Vroeger kreeg een starter een tot twee jaar om zijn kennis en zijn attitude bij te schaven.”

Meysman is ervan overtuigd dat bepaalde kandidaten met een speciaal talent geboren worden. “Maar velen geraken niet ver met dat talent omdat ze het niet ontwikkelen. Ik heb al te veel jongeren ontmoet met een uitzonderlijk talent die er weinig of niets mee deden. Ze hadden kunnen uitblinken, maar zonder inspanning bleven ze anonieme medewerkers.  Er bestaat geen wonderformule om echt talent te laten opborrelen. Iedereen vraagt om een andere aanpak. Daarom kiezen de personeelsdirecteurs steeds meer voor een persoonlijke aanpak in de ontwikkeling van de betere medewerkers : coaching, training, transfer naar een filiaal in het buitenland, enzovoort. Ik geloof zeer sterk in deze individuele aanpak: niet iedereen moet naar Insead of Vlerick.”

Tekst: Erik Verreet