Resultaten van werknemer bepalen het salaris niet

AKKOORD

Professor Samuel Culbert: “Salarisverhogingen worden bepaald door de baas, meestal omdat zijn budget het toelaat of omdat de marktwaarde van die functie stijgt. En niet omdat een medewerker hard heeft gewerkt of mooie resultaten boekte. Het evaluatiegesprek is gewoon de plaats waar hij een verhaaltje opsteekt om de op voorhand bepaalde stijging te kaderen.”

NIET AKKOORD

Professor Daniel Vloeberghs: “De voorbije jaren nam het gebruik van prestatiegericht belonen toe. Maar die aanpak kadert in een geïntegreerd systeem van prestatiemanagement, waarbij men het jaar start met het bepalen van doelstellingen, die worden onderweg getoetst worden. Op het einde van het jaar komen die op tafel bij de evaluatie. Maar dan mag daar geen verrassing in zitten: als er wel verrassingen opduiken, is er iets fout met de stijl van leidinggeven. Dan heeft de chef zijn rol niet goed gespeeld.”

Terug naar het artikel over zin en onzin van evaluatiegesprekken.