Foutmelding

  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.
  • There are no workflow states available. Please notify your site administrator.

Hoge loonkosten jagen multinationals weg

De zware kosten op het salaris jagen de hoofdkwartieren van internationale groepen weg uit ons land. Meer nog dan de kosten schrikt de ingewikkeldheid van ons loonstelsel die groepen af.  Dat zeggen Yves Van de Steen en Christophe Swaenepoel, twee beloningsspecialisten van Aon Hewitt.



In ons land stegen de salarissen jaar na jaar een beetje sneller dan in onze buurlanden”, zeggen Yves Van de Steen en Christophe Swaenepoel, twee beloningsspecialisten van Aon Hewitt. “In 2009 bijvoorbeeld, meten wij een stijging van +2,6% in België, tegen + 2,3% in Duitsland en +2,5% in Nederland en Frankrijk. Het is nooit dramatisch, maar als ons land met een loonkostenhandicap kampt, zullen we die zo nooit inhalen. België wordt door de internationale ondernemingen beschouwd als een duur land. Die hoge kosten houden de hoofdkwartieren van die groepen hier weg of jagen ze weg. In Zwitserland, een rechtstreekse concurrent van België op dit punt, liggen de loonkosten ook hoog. Maar die hoge kosten zinken in bepaalde kantons in het niets door de zeer lage vennootschapsbelasting. Multinationals betalen ginds met de glimlach hogere salarissen want die worden meer dan gecompenseerd door de lage vennootschapsbelasting. Meer nog dan de hoge lonen schrikt de ingewikkeldheid van het Belgische systeem hen af. De meeste initiatieven om bepaalde sociale groepen te steunen, zijn zo moeilijk uit te leggen aan buitenlandse hoofdkwartieren dat ze een slag in het water zijn. Alleen de vermindering van de sociale bijdragen op de lonen van onderzoekers is een succes: dat is een transparante regel. Hij maakt België, na Frankrijk, het meest interessante land voor O&O-investeringen.”

De onderhandelingen rond het IPA zijn weer opgestart. Welke punten zou u zelf op tafel leggen?

Yves Van de Steen: “Laat ons alles eenvoudiger en transparanter maken. Enkele voorbeelden: voeg de maaltijd- en ecocheques gewoon bij het nettoloon. Soms geven werkgevers om belastingredenen veel geld aan extralegale voordelen waar geen enkel motiverend effect van uit gaat. Met de collectieve loonbonussen zien we soms heel gewrongen situaties. Waarom laten we de werknemers niet hun voorkeur uitdrukken voor bepaalde voordelen en dat alles binnen een bepaald budget? Dat vraagt om een cafetariaplan, dat vandaag in ons land vrij marginaal blijft en niet echt te realiseren is.”

Welke acties rond salaris hebben bedrijven ondernomen tijdens de economische crisis?

Yves Van de Steen: “Naast de wervingstops en de tijdelijke werkloosheid, stelden vele bedrijven hun promoties uit. Ze bespaarden op hun autobudget: meer kleinere, groenere bedrijfswagens, met minder extra’s. Die wagens rijden ook langer rond. Verder concentreerden ze de beschikbare financiën meer op enkele topperformers.”

Is die klemtoon verschoven, nu de crisis bijna achter ons ligt?

Christophe Swaenepoel: “De nadruk op ‘pay for performance’ blijft: uitzonderlijke prestaties worden sterker beloond. Dat leidt tot een andere manier van werken in heel veel ondernemingen.”

Een werknemer krijgt niet enkel salaris. Wat zijn de belangrijkste andere voordelen?

Christophe Swaenepoel: “De bedrijfswagen is meestal het belangrijkste voordeel. Die auto kan 10 tot 20 procent van het brutosalaris waard zijn. Daarnaast is er de pensioen- en overlijdensdekking, die we tussen 3 en 8 procent van het brutoloon schatten. Omdat de bevolking veroudert, wordt deze dekking steeds belangrijker. Als derde, de hospitalisatie- en invaliditeitsverzekering. Die is niet zo duur, maar wordt duurder met de jaren.”

De rekruteringsmachine slaat weer aan. Is er al druk op de salarissen?

Christophe Swaenepoel: “Voorlopig laat de crisis zich nog voelen. De salarissen stijgen nog niet. De bedrijven laten kandidaten die te hoge looneisen stellen, links liggen. We stellen wel vast dat de startsalarissen van vele functies iets lager liggen. Alleen bij ingenieurs is dat niet het geval.”

Wat krijgen we in 2011?


  België Frankrijk Duitsland Nederland
2006
3,2
2,8
2,9
2,9
2007
3,4
3,0
3,2
3,2
2008
3,8
1,8
3,4
3,4
2009
2,6
2,5
2,5
2,5
2010
2,5
2,6
2,6
2,6
2011*
2,9
2,7
nb
2,5

* verwacht voor 2011
Bron: AON Hewitt - Global Salary Planning Report

Ga terug naar het coververhaal

Verschenen in Vacature Magazine op 20/11/2010