Hoe digitaal talent aantrekken (en behouden)?

Waarom willen jonge, getalenteerde medewerkers niet werken voor uw bedrijf? Het komt niet omdat u bijvoorbeeld een saai bedrijf uit de verpakkingsindustrie bent. De verklaring is ook niet omdat u in het verre Roeselare of Turnhout bent gevestigd. De oorzaak ligt er zelfs niet in dat u hen te weinig zou betalen. 

“De reden is dat u hen niet de juiste kansen biedt”, vindt Aaron Shapiro, columnist bij het zakenblad Fast Company. “Talent wil gerust in een bloedhete garage zonder airco werken. Als je hen maar het gevoel geeft dat ze met jou de wereld kunnen veranderen”, stelt hij. Veel bedrijven vergeten dit, meent hij. Waardoor het jonge talent naar werkgevers trekt die aantrekkelijker en innovatiever zijn.  Het blad legt hierbij de focus op het zogenaamde digitaal talent: jonge medewerkers die bedreven zijn met het internet en technologie. Al heeft elk bedrijf intussen nood aan deze competenties.

Fast Company somt een vijftal elementen op die dodelijk zijn voor de reputatie van een werkgever en zijn aantrekkingskracht. Digitaal talent zal uw bedrijf zeker de rug toekeren als:

  • Elk element van hun werk overschaduwd wordt door verschillende lagen van bureaucratie. Want in een technologische omgeving gaat het een idee naar de uitwerking ervan in enkele maanden. Alles wat dit tegenhoudt, is storend.
  • Middelmaat goed genoeg is. Uitklokken om vijf uur in de avond is voor sommige misschien aantrekkelijk, het zal talentvolle medewerkers eerder ontmoedigen.
  • Trial & error wordt veroordeeld. De vrijheid om nieuwe ideeën uit te proberen staat werknemers namelijk toe om initiatief te nemen en te leren uit hun fouten.
  • Uw bedrijf overgestructureerd is. Waardoor het een eeuwigheid duurt vooraleer een goed idee tot aan de top geraakt en u weinig of geen gehoor krijgt bij andere leidinggevenden.
  • Uw kantoren koud en onpersoonlijk zijn. Een klassiek kantoor heeft ingebouwde drempels tussen afdelingen. Bedrijven moeten alles doen om de communicatie open te trekken door middel van een open kantoorruimte.

Tekst William Visterin