Vacature.com

Spring naar content

Mijn/Vacature Login

registreer nu | paswoord vergeten

Test je motiverende capaciteiten

Ben jij zo iemand die erin slaagt zijn of haar medewerkers elke dag bruisend van energie aan het werk te krijgen. Ben jij zo iemand wiens medewerkers elke dag fluitend door de gangen lopen omdat ze blij zijn dat ze voor jou mogen werken? Of ben je nog niet helemaal zeker van je motiverende capaciteiten?

Test het aan de hand van de volgende uitspraken. Wees zo eerlijk mogelijk. Ga je onder geen enkele omstandigheid akkoord met de stelling klik dan op '1', ga je echter volmondig akkoord, klik dan op '4' enz... Als je alle vragen beantwoord hebt, klik je op 'bereken score'.

Wil je weten hoe je je medewerkers kan motiveren? Lees dan zeker ons motivatie-dossier.

Nooit = 1 Soms = 2 Vaak = 3 Altijd = 4

Vragen 1 2 3 4
Vraag 1
Ik overtuig mijn medewerkers liever dan dat ik ze dwing te doen wat ik zeg.
Vraag 2
Medewerkers die ontslag nemen, vraag ik naar de reden waarom.
Vraag 3
Ik geef mijn medewerkers zo volledig en zo eerlijk mogelijke informatie.
Vraag 4
Ik tracht het werk zo aangenaam mogelijk te maken voor mijn medewerkers.
Vraag 5
Ik gebruik mijn kennis van niet-verbale communicatie om discussies te beïnvloeden.
Vraag 6
Als ik navraag doe over de gewoontes van mijn personeel, dan tracht ik daar ook rekening mee te houden.
Vraag 7
Ik pas eerder Theory-Y management principes toe dan Theory X.
Vraag 8
Ik tracht vriendjespolitiek te vermijden en moedig anderen aan om dat ook te doen.
Vraag 9
Ik tracht mijn medewerkers reeds in het vroegste stadium overal bij te betrekken.
Vraag 10
Ik argumenteer mijn beslissingen en tracht ook redenen te geven voor mijn onenigheden met anderen.
Vraag 11
Ik streef naar een consensus en moedig anderen aan om dat ook te doen.
Vraag 12
Bij fouten van anderen tracht ik niemand met de vinger te wijzen. Liever analyseer ik het probleem en zoek ik naar een oplossing.
Vraag 13
Ik streef naar een mooi evenwicht tussen controle over en het geven van onafhankelijkheid aan mijn medewerkers.
Vraag 14
Ik tracht voortdurend mijn capaciteiten om te motiveren bij te schaven.
Vraag 15
Ik verander mijn standaarden vaak zodat de doelstellingen op een stimulerende hoogte blijven.
Vraag 16
Ik herzie regelmatig mijn werkwijze om te performantie op te drijven.
Vraag 17
Ik bekijk meer dan alleen maar de financiële resultaten als ik mijn personeel beoordeel.
Vraag 18
Ik moedig mijn medewerkers aan om open te zijn over wat zij en anderen verdienen.
Vraag 19
Tijdens evaluatiegesprekken vraag en krijg ik zelf ook een evaluatie.
Vraag 20
Ik krijg volledige en klare feedback van de mensen die ik zelf heb moeten beoordelen.
Vraag 21
Ik organiseer het werk zodanig dat iedereen zijn eigen taken kan beginnen en afronden, zonder de hulp van anderen.
Vraag 22
Ik vind dat mijn personeel zich best kan ontwikkelen aan de hand van taken, opdrachten en projecten.
Vraag 23
Ik moedig mijn medewerkers aan om zelf initiatief te nemen.
Vraag 24
Werk dat ik zelf niet moet doen delegeer ik.
Vraag 25
Als er moeilijke beslissingen genomen moeten worden over het personeel, dan doe ik dat zonder aarzelen.
Vraag 26
Ik tracht steeds disputen en meningsverschillen te voorkomen of te regelen.
Vraag 27
Ik voer enkel veranderingen door na een diepgaand gesprek met diegenen die erdoor beïnvloed zullen worden.
Vraag 28
Ik bedank mijn medewerkers persoonlijk of schriftelijk voor het goede werk dat ze gedaan hebben.
Vraag 29
Ik werk niet volgens de regels van het boekje.
Vraag 30
Mensen die niet volgens hun volle potentieel werken tracht ik andere opdrachten te geven.
Vraag 31
Ik ga op zoek naar opportuniteiten om radicale veranderingen te maken.
Vraag 32
Ik beloon en promoveer enkel aan de hand van verdiensten.

Meer over One2one