Motivatie
Hoe zit het met de motivatie ?Identificatie met het bedrijf motiveert meest.
Ik geef me 100% voor mijn job
Wat motiveert de Vacature-lezers? Neen, geld niet echt, of als er echt niets beters is. Als ze zich kunnen identificeren met de doelstelling van de onderneming, gaan ze wel voor 100%. Ook als ze kansen zien om zich verder te ontwikkelen, geven ze niet om een overuur of meer.
Aan de hand van 15 vragen kon de Vacature-lezer vertellen wat hem het meest motiveert.
"Identificatie met de organisatie is hier overduidelijk de winnaar", stelt Marc Buelens, "De lezer rapporteert dat hij overwerkt omdat hij zich verantwoordelijk voelt voor het succes van het bedrijf. Velen kunnen zich volledig vinden in hun baan. Verschillende lezers onderschrijven uitdrukkelijk op het formulier 'Mijn job is mijn leven'. Motivatie gedeeltelijk te koop Uit de enquête distileerden de onderzoekers vier motivatiefactoren:
- identificatie met de organisatie: dit zijn hoofdzakelijk verantwoordelijkheid en loyaliteit naar het bedrijf,
- ontplooiing: men wil uitblinken en trots zijn op de organisatie,
- externe druk: medewerkers ondervinden druk om veel te werken,
- extrensieke motivatie uit bonussen, veel geld en carrière.
"Extrinsieke motivatoren zoals bonussen dragen het minst bij tot de motivatie. Geld motiveert wel als al de rest faalt. Motivatie is dus in zekere mate, te koop, maar je kan mensen motiveren door heel andere (goedkopere) zaken. Zo beginnen werknemers boven een bepaald niveau langer te werken, hoewel ze daarvoor niet financieel beloond worden."
Opties of bonussen?
"Loon en bonussen motiveren relatief weinig", zegt Marc Buelens op basis van de enquêteresultaten, "Aandelenopties, daarentegen, kunnen sterk motiveren omdat ze medewerkers aanzetten zich te identificeren met de resultaten van de onderneming."
"De sociale aspecten van een individu, zijn opleiding, zijn geslacht, ... keren steeds weer als we op zoek gaan naar de redenen van het hard werken", meent Steven Poelmans, "Hard werken heeft meer te maken met je omgeving en je baas dan met je persoonlijkheid. Is het niet onrustwekkend dat er eigenlijk geen maatschappelijke norm meer is voor de werkduur?
Vroeger remden werkmakkers elkaar af als er is een te ijverig aan de slag ging. Gaan we dezelfde richting uit als de Japanners waar de werkgever de norm stelt? We verschuiven blijkbaar naar groepsmensen die flexibel en overal bereikbaar zijn terwijl ze hard werken."
Hoe hard werken wij ? [ Home]
