Nieuwe waarden
Gezondheidszorg
Nieuwe waarden in de arbeidsbeleving
Onze gesprekspartners zien de arbeidsmarkt stilaan tot rust komen. Nieuwe waarden spelen een hoofdrol in de arbeidsbeleving.
"Als een medisch afgevaardigde mooie resultaten scoort, is hij gelukkig. Waarom zou hij in de huidige economische context dan nog van job veranderen?", voert Pascale Luyckx (Innovex) aan. "Ik ben er trouwens van overtuigd dat het loon niet de belangrijkste motivator is voor een carrière. Wij merken dat kandidaten kiezen om 'zich goed te voelen' op het werk. De kwaliteit van de werkomgeving en de werkinhoud primeert. We hebben dit jaar telewerk ingevoerd en ondervinden dat onze medewerkers er helemaal open voor staan. Maar je moet in onze sector wel oog blijven houden voor de resultaten: medische vertegenwoordiging is een autonome, goed betaalde maar ook stresserende job. Wie niet goed is, gaat er op termijn onvermijdelijk uit."
Dat andere waarden van tel worden, registreert ook Hildegard Hermans (UZ Antwerpen) : "Je merkt dat je makkelijker mensen kunt aantrekken omdat ze bijvoorbeeld niet langer elke dag naar Brussel willen pendelen. Vele verpleegkundigen willen ook deeltijds aan de slag gaan."
"Wij hebben ons de voorbije jaren als human resources-dienst dan ook veel flexibeler opgesteld en onze medewerkers ook zelf meer gaan 'verzorgen'. In ons ziekenhuis zal je alle soorten werkregimes vinden: jobs van 50%, 60%, 65%, 70 % noem maar op. Er is kinderopvang in het ziekenhuis, niet enkel tijdens schoolvakanties maar ook voor noodopvang of tijdens stakingsperiodes. Onze mensen gaan hierdoor hun werkgever niet alleen meer appreciëren, maar in 'moeilijke tijden' zijn het ook die elementen die de medewerkers aan ons ziekenhuis bindt."
De economische situatie zorgt voor verschuivingen. Hendrik Van Gansbeke (Jan Palfijn Ziekenhuis Gent): "Wij merken dat mensen die vroeger halftijds werkten, nu vragen om opnieuw fulltime te mogen komen, omdat hun partner zijn job verloren is. Op zo'n ogenblikken komt onze sector toch weer een beetje bovendrijven op de arbeidsmarkt als een veilige haven. We hebben ook vastgesteld dat indien je als ziekenhuis - en als bedrijf tout court - wilt overleven, je meer aandacht moet geven aan de kwaliteit van het intern leiderschap. In een ziekenhuis betekent dit: alle tussenniveaus van hoofdverplegers, middenkaders en diensthoofden. Die mensen bepalen juist de werkomstandigheden. Bij ons werd dat inzicht niet alleen vertaald in opleidingen, maar ook in het coachen van het leiderschap."
Hij legt ook de nadruk op een generalistische opleiding in ziekenhuizen: "We mogen niet uit het oog verliezen dat we enerzijds subspecialisaties nodig hebben, maar anderzijds ook medewerkers die gelijktijdig op verschillende plaatsen inzetbaar zijn. Dus een degelijke brede basisopleiding en polyvalentie is voor verpleegkundigen en verzorgenden toch wel een must."
