Extralegale voordelen
<< terug naar startpagina Salarisenquête 2002
Wat krijgen we bovenop ons loon?
Hoe tevreden zijn we met ons loon? En over welk aspect hebben we enkel lovende woorden?
- De meest toegekende voordelen
- Profit en non-profit: vergelijking
- Bedrijfswagens naar niveau
- Flexibel belonen
De meest toegekende voordelen
Deze grafiek is gebaseerd op alle respondenten, zowel uit de profit als non-profit sectoren. Verder zal blijken dat de percentages sterk verschillen voor profit en non-profit. Globaal kan men stellen dat deze grafiek de tendens binnen de profit sector (industrie en diensten) sterk onderschat.
De eerste vier voordelen behoren min of meer tot het standaardpakket van de profit-sector. Opvallend is de hoge score van de hospitalisatieverzekering. Ook de groepsverzekering of het pensioenplan wordt vlot toegekend.
Iets minder dan een kwart van de ondervraagden heeft een bedrijfswagen. De gsm scoort hoog, maar het is onduidelijk in welke mate dit ook een voordeel is, d.w.z. in welke mate het toestel ook voor privé doeleinden gebruikt wordt.
Tenslotte blijkt 20,5% over een of andere vorm van computer en/of Internetaansluiting te kunnen beschikken thuis. 10,9% heeft een persoonlijke credit card van het werk.
In het algemeen blijken voordelen dus meer en meer standaard te worden in het beloningspakket.
Extralegale voordelen in profit en non-proft
Als we de data van nu vergelijken met deze van 2000, dan merken we dat de non-profit sector een inhaalbeweging heeft gemaakt wat de extra-legale voordelen betreft. In vergelijking met 2000 ontvangen heel wat meer respondenten uit de non-profitsector maaltijdcheques, een hospitalisatieverzekering, een pensioenplan en een verplaatsingsvergoeding.
Voor sommige voordelen volgt de non-profit sector dezelfde tred als de profit sector of doet de eerstgenoemde het zelfs beter (dat is zo voor de verplaatsingsvergoeding). Uit deze grafiek lijken we bovendien te mogen afleiden dat voordelen die een betere aansluiting gezin-arbeid mogelijk maken (zoals kinderopvang), goed scoren in de non-profit sector.
Toch blijft er voor de meeste voordelen een grote kloof bestaan tussen profit en non-profit.
Bedrijfswagens naar niveau
De wijze waarop inzet, prestaties en vaardigheden tot uiting komen in het salaris blijkt een belangrijke factor van ontevredenheid te zijn onder de ondervraagden. Over de huidige hoogte van het salaris , de salarisevolutie en het pakket extra voordelen is men matig tevreden.
Wat betreft de verhouding tussen het cash gedeelte van het loon en de niet-monetaire voordelen is een kleine 60% (59,8%) tevreden met deze verhouding. 35,6% vindt dat de voordelen te beperkt zijn in verhouding tot het cash gedeelte. Een zeer kleine minderheid vindt de voordelen te omvangrijk in verhouding tot het cash gedeelte.
Flexibel belonen
In deze figuur geven we de algemene antwoordverdeling op de vraag of men deelneemt aan een systeem van flexibel belonen of de zogenaamde cafetariabeloning. Systemen van flexibel belonen bestaan in twee varianten: (1) een erg bescheiden variant waarbij de keuze zich beperkt tot de samenstelling van het pakket verzekeringen en (2) meer verregaande varianten waarbij ruimere keuzes gemaakt kunnen worden bij de samenstelling van het pakket extra voordelen.
Uit de verdeling blijkt dat (1) het aandeel werknemers dat flexibel belonen kent al relatief omvangrijk is (8,6%) maar dat tevens (2) de meer verregaande variant erg beperkt blijft (2,1%).
In deze figuur is de algemene verdeling uitgesplitst naar hiërarchisch niveau. We merken dan dat flexibel belonen – en dan zeker de meer verregaande varianten – vooral terug te vinden zijn op senior management niveau.
