Planning of uitvoering?
Iedereen heeft deze dagen de mond vol van Strategie. Het is een must geworden voor bedrijven. Het is een must geworden voor iedereen die wat wil realiseren. Vaak ook horen we andere geruchten. "Strategie is passé!" Het zou een verouderde benadering zijn! Actie en uitvoering, daar draait het om. En het zijn niet van de minsten die dit zeggen! Zelfs oergoeroe Tom Peters onderschreef die visie. (Lees er zijn website (www.tompeters.com) maar even op na.)
Zoals met zo vele zaken in het leven is ook hier GBV (gezond boerenverstand) de belangrijkste uitweg. Voor beide opvattingen valt wat te zeggen. De kern van de discussie is het begrip “Strategie”. Wat is dat nu eigenlijk? Is het iets dat enkel voor (grote) ondernemingen van toepassing is? Of hebben we er allemaal mee te maken? Moeten we er ons, met andere woorden zorgen over maken?
Om eerlijk te zijn: ja! Strategie is de kern van ons denkproces. Het is de manier waarop we ons leven leven! Het gaat over onze aanpak van de diverse uitdagingen waar we allemaal voor komen te staan. Elke dag opnieuw.
Er zijn er onder ons die gezegend zijn met succes. Steeds weer slagen zij erin de bovenhand te halen op de situatie. Anderen slagen daar minder goed in. Het verschil? Hun (vaak onbewuste) strategie waarmee zij omgaan met diverse situaties en omstandigheden.
Het gaat dus – min of meer – over aanpassingsvermogen. De sleutelvaardigheid die Darwin reeds ontdekte als onveranderlijke wet in de evolutie. Maar nu blijkt dat aanpassingsvermogen ook een uiterst belangrijke factor te zijn op microschaal. Zowel voor bedrijven, groepen, organisaties en mensen kan je een duidelijk voordeel halen uit het toepassen van enkele eenvoudige strategische regels om je kansen op slagen te verhogen.
Strategie is een van de meest misbruikte termen in management. Men gebruikt de term zowel om tactiek, opvattingen, visies als strategie weer te geven. Een duidelijke omschrijving is dus noodzakelijk. Waar gaat het over? Strategie heeft alles te maken met de manier waarop je naar de wereld kijkt. Het gaat over de mogelijkheden (doelen) die je ziet en de manieren die je realistisch acht om deze te bereiken.
Dit geeft reeds aan dat er verschillende soorten van strategie bestaan. Afhankelijk van je eigen wereldbeeld, zal je een andere aanpak en invulling hebben om tot een strategie te komen.
Een strategie is het resultaat van een observatieproces, gekoppeld aan een duidelijke realiseerbaar geachte nood (iets willen bereiken) en de distillatie van de mogelijkheden die je ziet om dit te realiseren, binnen een persoonlijke (of corporate) perceptie van waarden en huidige of toekomstige capaciteiten. Een strategie wordt op die manier een planning. Een strategie is de manier waarop je een bepaalde doelstelling wil realiseren, binnen een specifiek waardekader en met een duidelijk omschreven aantal resources.
Het mag duidelijk zijn dat de beste strategie, zonder een excellente uitvoering, een zinloze oefening is. Maar voor er tot actie overgegaan kan worden, is het belangrijk om het doel van de actie te bepalen en te weten welke middelen je ter beschikking hebt om aan die actie te besteden. Ook de grenzen die je er aan wil stellen (waarden) zijn essentieel om niet te ontsporen.
Strategie en uitvoering horen bij elkaar. Het probleem dat vele business goeroes in strategie ontdekten is vrij eenduidig. Strategieën werden steeds vaker opgesteld als rigide actieplannen met weinig of geen ruimte voor verandering. Het resultaat was vaak catastrofaal. Door externe veranderingen en wijzigende omstandigheden dreven de gepercipieerde wereld waarop de strategie gebouwd werd, en de echte wereld waarin de strategie moest worden ontwikkeld, steeds verder uit elkaar. Het gevolg laat zich raden. Inadequate acties zorgden voor grote verliezen en erger.
Een strategie hoort in de wereld thuis en moet een dynamisch instrument zijn, niet een abstractie van een af te leggen weg die zeker naar het beloofde land zal leiden.
De idee dat een strategie een wegenkaart is die je onfeilbaar naar de juiste bestemming zal leiden is een mythe. Een goede strategie is veeleer een GPS die je zal helpen obstakels te vermijden, nieuwe wegen op te zoeken, omwegen bij wegwerkzaamheden te vinden en je toch – misschien niet zo snel als je had gedacht – naar je bestemming zal loodsen!
In samenwerking met Peter Stinckens, CEO House of Imagination
www.peterstinckens.be
www.house-of-imagination.be
