werkomgeving
Competence Indicator
De "bewaker" in zijn werkomgeving
Volgende punten en taken zijn je op het lijf geschreven:
- "leiding geven"
- Dit ligt je wel. Als baas maak je duidelijke afspraken en leg je werkwijzen en structuren vast. Je wil dingen realiseren, aanpakken en uitvoeren. Pas dan ben je op je best. Van bij de start van een project schat je goed in wat haalbaar is, wat je een zeer sterk operationeel leider maakt. Van soft of dromerig moet je niet weten. Oeverloos overleg, steeds weer herdenken van plannen, regels en procedures opnieuw ter discussie stellen is niet aan de bewaker besteed.
- "rechterhand"
- Belangrijk is wel dat je baas je in je eigenheid erkent en dat hij geen dromer of chaoot is. Hij moet je een duidelijk gestructureerde werkomgeving kunnen bieden. Je ontpopt je dan tot de gedroomde rechterhand die probleemloos de volle verantwoordelijkheid draagt en overduidelijke resultaten boekt. Heeft de bewaker echter te maken met een minder competente baas, dan zullen de confrontaties niet uitblijven.
- "beslissingen nemen"
- Eén van je uitgesproken talenten is het nemen van uitvoerbare beslissingen. Je beslist grondig maar zonder overhaast te werk te gaan. Daarbij hou je steeds rekening met de impact op derden. Als de leiding verstandig is, vraagt ze jouw advies bij belangrijke beslissingen. Je beschikt immers over een uitgesproken gave om het haalbare van beslissingen in te schatten. Zie jij het zitten, dan mag je baas op twee oren slapen.
- "time management"
- Dit gaat je probleemloos af. Zeker daar je niet snel te veel hooi op je vork neemt. Met 'neen' zeggen heb je geen problemen. Je kan je wel mateloos ergeren aan het slechte time management van anderen.
Je voelt je minder goed bij:
- "werken in grote groep"
- In een kleine groep met vertrouwde mensen verloopt groepswerk probleemloos. Men kan dan steeds op je rekenen als collega. In grotere groepen kan het echter fout lopen. Voor je het weet neem je hier een te dominante positie in, wat irritatie bij de anderen kan opwekken. Achteraf moet je dan toegeven dat je uitval de vooruitgang van het project eerder hinderde dan bevorderde.
- "verandering"
- Wordt de druk tot verandering te groot, dan reageer je door duidelijke richtlijnen te geven. Bij turbulende momenten creëer je als bewaker een soort tussentijdse orde voor jezelf en je omgeving. Op die manier kan je op tijdelijke basis verderwerken. Veranderen om te veranderen vind je zinloos. Eerst moet men duidelijk de meerwaarde aantonen voor je mee in het project stapt.
- "innovatie"
- Echt innovatief in het opzetten van totaal andere concepten ben je doorgaans niet. Binnen het team ben je de persoon die de oplossingen vertaalt in concreet uitvoerbare stappen. Eens die vastliggen, wil je ook dat men er volop tegenaan gaat. Gemaakte afspraken zijn immers heilig in jouw ogen. Je eist dan ook van anderen dat ze hun verplichtingen nakomen.
Lees ook de tips die we voor de bewaker verzamelden.
