3 trends binnen de financiële sector
Trend 1: Nieuwe competenties gezocht
"2006 is een scharnierjaar voor Dexia Bank", zegt Marijke Van Den Spiegel, hoofd rekrutering en interne mobiliteit van Dexia Bank. "Voor het eerst sinds 2001 werven we weer aan." In 2001 fusioneerde Dexia (het herdoopte Gemeentekrediet) met Artesia (Bacob met Paribas). "Van toen tot 2005 hebben we ons volledig geconcentreerd op het intern heroriënteren van 2.545 medewerkers, een derde van het personeelsbestand. Dat verleden sluiten we nu af. Vandaag stellen we vast dat er een tekort is aan sommige competenties. Dat is nieuw."
Daarom heeft Dexia Bank in 2006 200 vacatures. "Maar verder werven onze verzekeringspoot, Dexia Asset Management, en onze zelfstandige bankagenten nog mensen aan. Ik verwacht dat we de komende jaren nog meer zullen rekruteren."
Bij AXA horen we een gelijklopend verhaal. "Terwijl we de voorbije jaren constant 150 à 200 medewerkers per jaar van buiten uit aangetrokken hebben, waren dat er in 2005 wel 300. Maar vergeet niet", zegt Georges Anthoon, directeur human resources en building & facilities, "jaarlijks vullen we nog zo'n 400 functies intern op, waarvan meer dan 150 functies die voorheen nog niet bestonden."
Na de fusie tussen verzekeraars Royale Belge en AXA Belgium en de banken Anhyp en Ippa in 1999, gaf AXA absoluut voorrang aan het herplaatsen van medewerkers. "Onze mensen hebben via onze interne jobsite continu de keuze tussen ruim honderd vacatures. Sinds 1999 kozen al 1.900 medewerkers vrijwillig voor een andere baan binnenshuis", verklaart Jorgen Vranken, manager rekrutering en staff planning. "Sinds 2005 wierven we opnieuw 25 nieuwe sales managers aan. Dat zijn regionale animatoren die onze onafhankelijke agenten en makelaars begeleiden. Het is een sterk signaal dat we op nieuwe business uit zijn. Die creëert op haar beurt nieuwe tewerkstelling."
Trend 2: intern veranderen van baan
Fortis is in België gegroeid vanuit de fusies tussen ASLK, Generale Bank, MeesPierson, Krediet aan de Nijverheid en AG. "In zo'n integratieperiode is het logisch dat het personeelsbestand daalt", verklaart Michel Deboeck, chief human-resources officer. "Maar die daling is nu achter de rug." Toch heeft Fortis in die periode jaarlijks meer dan 1.500 medewerkers aangeworven. In België telt Fortis meer dan 24.000 medewerkers in bankieren en verzekeren.
Duizenden medewerkers wisselden de voorbije jaren van plaats. De tijd dat een bankmedewerker zijn hele loopbaan op dezelfde stoel maakte, is voorbij. Marijke Van Den Spiegel van Dexia: "We leggen het accent op ontwikkeling en interne mobiliteit. Een hondertal vacatures staan continu ter beschikking. De vorige jaren verschoven er zo'n 600 per jaar van stoel. Vanaf maart kunnen interne kandidaten hun c.v. (anoniem) doorgeven voor bepaalde functies. "Banken evolueren tegen zo'n tempo dat het ook voor onze medewerkers belangrijk is om hun geest soepel te houden en regelmatig iets anders aan te pakken. Daarom zijn wij momenteel een aantrekkelijke werkgever", meent Marijke Van Den Spiegel.
Trend 3: opnieuw talentoorlog
Een nieuwe talentenoorlog kondigt zich aan. Guido Poffé: "De komende tien jaar moeten we nog meerdere pensioengolven verteren. Het probleem wordt scherper. KBC heeft zich daar op gepositioneerd. De jonge vrouw en man willen enerzijds zo snel mogelijk starten in een concrete job maar willen tegelijk ook een zicht krijgen op de bredere ontplooiingskansen binnen de organisatie. Als we die twee weten te combineren, kunnen we er voor zorgen dat ze in de organisatie blijven."
Onze gesprekspartners geven allen toe dat ze hun vacatures moeilijker ingevuld krijgen. "Vanuit Vlaanderen en Brussel solliciteren er elk jaar 12.000 mensen bij ons. Onze doelgroep is de top-40% van de arbeidsmarkt. Met een behoefte van 800 is het niet gemakkelijk om ons ideaalbeeld in te vullen", meent Guido Poffé.
(bron: Vacaturekrant)
