Leiderschap / Managementvaardigheden
<< terug naar "Leiderschap en Management"
Managers en leiders werken in een omgeving die ze niet kunnen voorspellen. Ze moeten daarom leren werken in een flexibele organisatie die voldoende stabiliteit bezit met gemotiveerde medewerkers en dit zonder de planning en controle uit het oog te verliezen.
Er zijn voor de manager daarom een aantal rollen weggelegd die hij moet weten te hanteren om op een goede manier te kunnen werken. Op verschillende niveaus en in verschillende functies zal de nadruk meer op andere rollen komen te liggen. Ook hier moet de manager mee overweg kunnen als hij in een andere functie terecht komt.
de managementvaardigheden
- bestuurder
- plant en stelt doelen voorop
- producent
- neemt verantwoordelijkheid op en werkt productief
- controleur
- gaat na of doelen worden gehaald, of mensen zich aan de regels houden
- coördinator
- onderhoudt structuur en sturing binnen het systeem
- stimulator
- moedigt samenwerking aan
- mentor
- zorgt voor ontwikkeling van medewerkers
- innovator
- maakt veranderingen en aanpassingen mogelijk
- bemiddelaar
- gebruikt overredingskracht en invloed om bijkomende productiemiddelen te verkrijgen van buitenaf.
(bron: Robert E. Quinn)
