Motiveren / Hoe demotiveer je medewerkers?
<< terug naar start 'Mensen motiveren'
Hieronder vind je een lijstje van punten waarmee je zelfs de meest enthousiaste medewerker kan demotiveren. Pas ze toe en je mag er donder
- Geef een vaag en onduidelijk antwoord wanneer je medewerkers vragen wat je van ze verwacht. Maak je er ook zo snel mogelijk vanaf.
- Stel een resem overbodige regels op waar je medewerkers zich aan dienen te houden.
- Plan onproductieve meetings en laat je medewerkers daar aanwezig zijn.
- Wakker interne competitie aan.
- Vergeet belangrijke informatie door te geven waardoor je werknemers hun werk niet naar behoren kunnen doen.
- Wees niet constructief in je feedback en opmerkingen maar gedraag je zo kritisch mogelijk.
- Maak geen optimaal gebruik van het talent van je werknemers. Werknemers die tonen dat ze minder kunnen moet je zeker niet minder verantwoordelijkheid geven. Mensen onderbelasten stresseert even erg als overbelasting.
- Laat talentvolle medewerkers zo lang gedemotiveerd rondlopen tot ze van werk veranderen. Vraag zeker niet waarom iemand gedemotiveerd is.
- Zeg niets over taken die slecht worden uitgevoerd. Op die manier geef je werknemers die hun werk wél goed doen het gevoel dat er van hen geprofiteerd wordt.
- Behandel je werknemers onrechtvaardig. Maak beloften die je niet kan of wil waarmaken. Beloof ze de hemel maar weiger iets op papier te zetten.
